許多公司每年都有新員工，他們每年都需要接受培訓。如何培養(yǎng)新員工對企業(yè)文化的認可度，樹立對企業(yè)的信任感，讓新員工盡快融入公司，是每個企業(yè)都會面臨的問題。加快新員工之間的相互理解和溝通，調(diào)整新員工心態(tài)，讓員工樹立對企業(yè)的歸屬感，從而順利適應角色，進入工作狀態(tài)。這也是作為企業(yè)核心人物的每一位企業(yè)家都應該考慮的問題，而新員工的培訓和離職是企業(yè)最大的成本，如何將成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化？

1.通過培訓，對員工進行工作知識和觀念的培訓，對員工進行掌握基本工作技能的培訓。

2、對新員工進行全面培訓后進行部門內(nèi)部工作指導，由部門負責人負責。部門負責人要代表部門歡迎新員工，把他們介紹給部門里的其他人，幫助他們盡快進入工作崗位。

3.跨部門跨部門培訓新員工是企業(yè)各部門負責人的共同責任。根據(jù)新員工的工作崗位與其他部門的相關性，新員工應到相關部門接受交叉培訓。