對(duì)于企業(yè)來說，如果員工在參加上海發(fā)展培訓(xùn)后，以合理的價(jià)格獲得的想法和積極態(tài)度不能轉(zhuǎn)化為工作，那么發(fā)展培訓(xùn)的價(jià)值就會(huì)很小。因此，為了鞏固上海發(fā)展培訓(xùn)的效果，在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)采取一些措施或形式來改變培訓(xùn)效果。讓我們來了解一下吧。

上海發(fā)展培訓(xùn)后應(yīng)做什么

1.培訓(xùn)后行動(dòng)改進(jìn)承諾

一般來說，上海發(fā)展培訓(xùn)知識(shí)小手冊(cè)會(huì)建議員工在培訓(xùn)后簽署承諾書。對(duì)行動(dòng)改進(jìn)的承諾包括：我的長處、改進(jìn)的領(lǐng)域、改變的行動(dòng)計(jì)劃、將采取的紀(jì)律措施等。承諾書一式三份，企業(yè)部門負(fù)責(zé)人一式三份，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一份，學(xué)員一份。通過這樣的承諾，鼓勵(lì)員工分析自己，并將所學(xué)到的東西應(yīng)用到未來的工作中。

2、培訓(xùn)后案例分享會(huì)

上海拓展培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)可自行組織培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)后案例分享會(huì)，讓員工分享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在工作中的進(jìn)步和收獲。并在分享中選出最優(yōu)秀的員工，給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)新人不斷超越。

3.將上海發(fā)展培訓(xùn)的內(nèi)容帶回企業(yè)并內(nèi)化

受環(huán)境的制約和上海發(fā)展培訓(xùn)特定模式的影響，雖然當(dāng)時(shí)職工有很多感觸，但都是針對(duì)企業(yè)工作的。由于情況不同，很難適用于這項(xiàng)工作。企業(yè)管理人員可根據(jù)實(shí)際情況，將上海發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門任務(wù)，將培訓(xùn)中需要解決的問題轉(zhuǎn)化為部門內(nèi)部問題，并借鑒上海發(fā)展培訓(xùn)的指導(dǎo)模式和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步開展內(nèi)部培訓(xùn)。

以上是上海發(fā)展培訓(xùn)結(jié)束后需要做的幾件事。上述事情旨在將職工在上海發(fā)展培訓(xùn)中取得的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行延伸和拓展，運(yùn)用到部門工作中，確保培訓(xùn)落到實(shí)處、收到實(shí)效，讓上海發(fā)展培訓(xùn)的前期投入成本得到回報(bào)。