第三個思考工具:比較可以在非常不同的事情上找到相似之處,在相似的事情上找到差異。通過使用對比,培訓(xùn)師可以更生動地將信息呈現(xiàn)給學(xué)習(xí)者。例如,兩種不同的活動,一種基于個人,另一種基于團隊,找到了一些共同之處:個人的創(chuàng)新能力和冒險精神。
第四種思維工具:肢體思維類似于肢體語言,主要是用肢體來表達(dá)各種情緒狀態(tài)。培訓(xùn)者使用身體思維的最大目的是感染學(xué)習(xí)者。比如,在“梯子”前,學(xué)習(xí)者目不轉(zhuǎn)睛地駐足,培訓(xùn)者身體力行,爬上“梯子”,向?qū)W習(xí)者做出勝利的手勢和歡呼的表情,成功感染學(xué)習(xí)者成就感。
第五種思維工具:分層思維就像網(wǎng)絡(luò)游戲中的等級,在不同的層次,有不同的能力和武器,訓(xùn)練者必須像游戲玩家一樣,讓自己的情緒在不同的層次上得到釋放,并產(chǎn)生適當(dāng)?shù)挠绊?。比如,在發(fā)展訓(xùn)練開始之前,訓(xùn)練者應(yīng)該有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和一點情緒控制,但在接近成功時,更有可能通過放縱情緒感染學(xué)習(xí)者。至于成功的最后時刻,不要壓抑自己的情緒,與學(xué)習(xí)者一起享受成功。
第六種思考工具:模型的著名建筑師梁思成先生擅長設(shè)計和繪圖,但他也會讓自己的想法在模型中體現(xiàn)出來。從模型中可以更直接地看到這一想法的效果。外展培訓(xùn)也是如此。例如,培訓(xùn)者使用該模型向?qū)W習(xí)者講解培訓(xùn)的全過程,使學(xué)習(xí)者更容易接受發(fā)展的方式。第七種思維工具:抽象哲學(xué)認(rèn)為,在分析問題時,要保存本質(zhì),找出本質(zhì)因素,這也是拓展訓(xùn)練中使用的,不是像趙闊那樣只用在紙上,而是用抽象思維的手段來幫助學(xué)習(xí)者理解一些模型無法演示的復(fù)雜問題。例如,抽象講解是用來向?qū)W習(xí)者解釋如何在完成任務(wù)的過程中充分利用團隊成員的個性。