現(xiàn)在企業(yè)部門(mén)多，各自的職責(zé)不一樣，個(gè)人的分工也會(huì)不一樣。部門(mén)之間會(huì)有把本部門(mén)的利益放在首位的習(xí)慣，所以部門(mén)之間就會(huì)有矛盾，部門(mén)之間就會(huì)有踢球的態(tài)度和問(wèn)題。如何解決這樣的問(wèn)題呢？展開(kāi)認(rèn)為：

一，職責(zé)明確。公司各部門(mén)職責(zé)明確，各司其職、各司其職。

III.部門(mén)間的溝通。溝通不僅是部門(mén)之間的溝通，也是部門(mén)內(nèi)部員工之間的溝通。它需要各部門(mén)經(jīng)理之間的溝通。這些企業(yè)可以開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程。

第四，企業(yè)文化的塑造。如果一個(gè)好老板以身作則，那么他就會(huì)影響周?chē)鞴艿娜粘Ｐ袨?，那么主管就?huì)影響本部門(mén)員工的日常行為，形成一種健康的發(fā)展，最終會(huì)形成一種習(xí)慣。習(xí)慣將演變?yōu)槠髽I(yè)文化。

以上都是，只要企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)好，個(gè)人各司其職，那么一切都會(huì)有章可循。

問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)了，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何解決它們，所以我們需要一個(gè)大環(huán)境來(lái)容納它們。那么企業(yè)就要建立開(kāi)放的管理文化，不能出現(xiàn)老板一手遮天蔽地的情況。但說(shuō)到老板的問(wèn)題，老板應(yīng)該虛心，能夠聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，為了企業(yè)更好的發(fā)展，那么就要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣開(kāi)言路，聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，做出正確的決策。二是完善管理、獎(jiǎng)懲等方面的規(guī)章制度。

企業(yè)部門(mén)之間的溝通非常重要，它決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。然后我們需要員工的相互合作。部門(mén)之間配合順暢，企業(yè)就會(huì)得到更大的收益，工作效率就會(huì)提高，企業(yè)收入就會(huì)增加，員工就會(huì)得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。如果部門(mén)之間互相推卸責(zé)任，必然會(huì)形成一種制約關(guān)系，這樣的企業(yè)如何才能得到良好的發(fā)展？這是雙向的利益，企業(yè)好，員工也會(huì)好。如果員工之間相互制約，企業(yè)就不會(huì)很好地發(fā)展。

最后，擴(kuò)展告訴您，良好的部門(mén)合作需要每個(gè)人共同努力才能取得成果。只有這樣，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。