加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的積極意義。在許多企業(yè)的企業(yè)文化管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀。上海開發(fā)性訓(xùn)練是通過(guò)體驗(yàn)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，但這股熱度會(huì)逐漸回歸到原來(lái)的水平。在發(fā)展訓(xùn)練中，通過(guò)不斷實(shí)踐和深化團(tuán)隊(duì)危機(jī)，適當(dāng)分享得失，將發(fā)展中獲得的理念與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，使團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大。

選擇優(yōu)秀的領(lǐng)隊(duì)：有兩種類型的領(lǐng)隊(duì)，開拓者領(lǐng)隊(duì)和紅色領(lǐng)隊(duì)。前者往往試圖通過(guò)榜樣的力量向團(tuán)隊(duì)成員灌輸同樣的品質(zhì)，而后者則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要善于彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。如果球隊(duì)缺乏活力，他將提供控制權(quán)。

2.團(tuán)隊(duì)必須充滿活力，必須有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)必須具備完成任務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)必須具有一定的影響力能力，特別是團(tuán)隊(duì)中的一部分不僅要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，而且要在團(tuán)隊(duì)外的更大范圍內(nèi)具有足夠的影響力。

3.團(tuán)隊(duì)工作的目的是委托和下放權(quán)力。一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常在權(quán)力發(fā)放和權(quán)力控制、指定風(fēng)格和談判風(fēng)格之間做出分析和比較的選擇。

四、充分尊重團(tuán)隊(duì)管理。特定團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都可以相互尊重和理解。組織的領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理可以營(yíng)造相互尊重團(tuán)隊(duì)的氛圍，確保團(tuán)隊(duì)成員有自信完成工作。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)行所依據(jù)的組織文化是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵之一。團(tuán)隊(duì)的一大特點(diǎn)是信任，第一，成員之間有高度的信任，即團(tuán)隊(duì)成員必須在誠(chéng)信、人格和工作能力上相互信任。第二，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任主要體現(xiàn)在組織過(guò)程的透明性和公開性上。