企業(yè)培訓(xùn)種類繁多，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃似乎包羅萬(wàn)象。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的基本組成部分是什么？什么樣的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃才會(huì)完整？如今，企業(yè)越來(lái)越重視擴(kuò)大上?；兀磕曛辽僖_展一次培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)能力的有效手段，也是促進(jìn)企業(yè)增收的根本途徑。然而，企業(yè)培訓(xùn)的種類很多，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃似乎包羅萬(wàn)象。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的基本組成部分是什么？什么樣的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃才能完成？

每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都應(yīng)該有明確的目的，為什么要培訓(xùn)？應(yīng)該達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果？如何才能有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)？培訓(xùn)目的要簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)，最好能測(cè)算，這樣才能有效考查人才培訓(xùn)效果，便于今后的培訓(xùn)評(píng)估。

根據(jù)2008年的規(guī)定，公司為上海發(fā)展公司培訓(xùn)的重點(diǎn)人員為20%。這些人通常包括中高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和業(yè)務(wù)骨干。確定培訓(xùn)對(duì)象，也是因?yàn)橐鶕?jù)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組或分類，將同一級(jí)別的人員放在一個(gè)組進(jìn)行培訓(xùn)，避免培訓(xùn)的浪費(fèi)。

<其中，重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要針對(duì)全公司的共性問題、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃或重點(diǎn)對(duì)象的培訓(xùn)。做好這類培訓(xùn)，可以大大提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，有效補(bǔ)齊企業(yè)短板。因此，這種培訓(xùn)需要集中公司的人力物力來(lái)保證。

4、培訓(xùn)形式

可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩類，其中內(nèi)部培訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、崗位輔導(dǎo)、交流研討、個(gè)人學(xué)習(xí)等；外部培訓(xùn)包括外部短期培訓(xùn)、MBA學(xué)習(xí)、專業(yè)會(huì)議交流等。

在人員方面，中高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以外部培訓(xùn)、進(jìn)修和交流訪問為基礎(chǔ)，而普通員工在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位指導(dǎo)和實(shí)踐中更有效。

涉及外部或內(nèi)部培訓(xùn)的重點(diǎn)課程，以及無(wú)法由內(nèi)部人員講解的課程，需要聘請(qǐng)外部講師。在設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，可以確定講師的大致選拔方向和范圍，等到具體培訓(xùn)后再確定。

時(shí)間安排應(yīng)適當(dāng)，原則是盡量不與日常工作沖突，并考慮到學(xué)生的時(shí)間。一般來(lái)說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季、周末或節(jié)假日開始。要規(guī)定一定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)，確保完成培訓(xùn)任務(wù)，切實(shí)提高人員水平。

八、培訓(xùn)費(fèi)用

預(yù)算方法有很多種，比如根據(jù)銷售收入或利潤(rùn)的百分比來(lái)確定預(yù)算額，或者根據(jù)公司人均預(yù)算額來(lái)確定預(yù)算額等。當(dāng)預(yù)算分配時(shí)，不能按人均平均分配。培訓(xùn)成本要向高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員傾斜。