公司每年都有新員工，每年都需要培訓(xùn)。如何培養(yǎng)新員工建立對(duì)企業(yè)文化的信任，讓新員工盡快融入公司，是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。加快新員工之間的理解和溝通，調(diào)整新員工心態(tài)，讓員工樹(shù)立對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而順利適應(yīng)角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。這也是作為企業(yè)核心人物的每一位企業(yè)家都應(yīng)該考慮的問(wèn)題，而新員工的培養(yǎng)和離職是企業(yè)最大的成本。如何將成本降到最低，企業(yè)的利潤(rùn)最大化？

新員工培訓(xùn)的內(nèi)容一般包括企業(yè)通報(bào)培訓(xùn)、部門內(nèi)工作指導(dǎo)和部門間跨部門指導(dǎo)。

1.通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行工作知識(shí)和觀念的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行掌握基本工作技能的培訓(xùn)。

2、對(duì)新員工進(jìn)行全面培訓(xùn)后進(jìn)行部門內(nèi)部工作指導(dǎo)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人要代表部門歡迎新員工，把他們介紹給部門里的其他人，幫助他們盡快進(jìn)入工作崗位。

3.跨部門跨部門培訓(xùn)新員工是企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)新員工的工作崗位與其他部門的關(guān)聯(lián)情況，新員工應(yīng)到相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

為了取得滿意的效果，這三個(gè)方面的培訓(xùn)都需要與團(tuán)隊(duì)和溝通培訓(xùn)相配合，比如游戲、戶外團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓每個(gè)參與的人都能親身感受到；為了協(xié)調(diào)新老員工的氛圍，可以采用娛樂(lè)、體育等多種形式；對(duì)于崗位工作，部門領(lǐng)導(dǎo)可以采取講解、示范、示范操作等形式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)作為體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種，通過(guò)引導(dǎo)一次體驗(yàn)，分享三個(gè)過(guò)程，使員工從認(rèn)知團(tuán)隊(duì)到團(tuán)隊(duì)整合都能取得良好的效果。三位一體團(tuán)隊(duì)建設(shè)的訓(xùn)練方法完全遵循三位一體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，通過(guò)早期指導(dǎo)、中期經(jīng)驗(yàn)、后期分享來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)勝利，效果是王者的目標(biāo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)新員工的培訓(xùn)可以達(dá)到以下效果：加強(qiáng)新人之間的相互理解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；幫助新人快速融入團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)之間的距離；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感的信任，明確發(fā)展方向；挖掘潛力，培養(yǎng)新人的積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；培養(yǎng)新人的創(chuàng)造性思維，提高識(shí)別和解決問(wèn)題的能力。建立對(duì)企業(yè)的信任感，建立歸屬感；變員工單向溝通為企業(yè)文化，讓新員工在體驗(yàn)中理解和認(rèn)同企業(yè)文化。