創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)意盒子玩法

項(xiàng)目背景：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)從更高的角度來(lái)看，創(chuàng)新分為創(chuàng)造-產(chǎn)生收益三個(gè)階段，重點(diǎn)是創(chuàng)新過(guò)程中的“破”、“立”和“收”。在盒子的支持下，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了一種新的、另類(lèi)的體驗(yàn)。

項(xiàng)目信息：

每隊(duì)得到12-15個(gè)盒子，利用這些資源讓所有玩家搭建一個(gè)完全封閉的盒子，把所有玩家放在盒子里。

上海發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目特點(diǎn)：

新視角：本課程以創(chuàng)新成果為目標(biāo)，打破單純的創(chuàng)新思維視角，注重創(chuàng)意和創(chuàng)造向收益的轉(zhuǎn)化。

新體驗(yàn)：以盒子為道具，結(jié)合創(chuàng)新的神秘性、多樣性、變化性、競(jìng)爭(zhēng)性，體力與智力相結(jié)合，提升體驗(yàn)效果。

模塊化：本課程分為創(chuàng)意、創(chuàng)意、盈利三個(gè)模塊，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更好地落實(shí)各部門(mén)內(nèi)容。

本次上海發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃解決了哪些問(wèn)題：

1、重承諾、守信用；

2、團(tuán)隊(duì)回避挑戰(zhàn)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄、墨守成規(guī)；

3、團(tuán)隊(duì)管理者安于現(xiàn)狀、不愿進(jìn)步；

4、團(tuán)隊(duì)管理者不善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

拓展培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)：

1，樹(shù)立全體員工的創(chuàng)新意識(shí)；

2，從創(chuàng)新成果出發(fā)，促進(jìn)創(chuàng)造力的實(shí)現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)新能力；

3，在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果三個(gè)層面樹(shù)立創(chuàng)新、創(chuàng)造、收益的新觀念。

4、了解個(gè)人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的地位，找到合適的自我定位，建立和諧的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化；

5、以客戶為導(dǎo)向，樹(shù)立創(chuàng)新成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。