企業(yè)運(yùn)營(yíng)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目之運(yùn)籌帷幄課程介紹：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程的目的是運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，以行動(dòng)學(xué)習(xí)為指導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，人力資源和財(cái)產(chǎn)資源的有效配置與整合，增強(qiáng)管理者的系統(tǒng)思維能力、理性思維和理性決策意識(shí)，從而使管理者能夠從思想的深度構(gòu)建全球象棋模式，并在既定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有效地提升管理者的能力。能夠分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，洞察并可以抓緊機(jī)遇，將項(xiàng)目資源整合，提高企業(yè)市場(chǎng)績(jī)效，提高與員工門(mén)的工作效率，優(yōu)化戰(zhàn)略決策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)和戰(zhàn)略管理沙盤(pán)屬于兩種情景，培訓(xùn)目標(biāo)完全不同，沒(méi)有花很多時(shí)間來(lái)分析和制定戰(zhàn)略，而是根據(jù)一定的發(fā)展計(jì)劃，集中于以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：

1、解釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上作出公司的業(yè)務(wù)決策。

2、通過(guò)環(huán)境分析和利弊分析，制定公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以發(fā)展壯大。

3、根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段，以及企業(yè)在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，籌集人力和財(cái)產(chǎn)管理資源，使戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，產(chǎn)量和銷(xiāo)售相互匹配，資源與投入相匹配，力求產(chǎn)出最大化。

在模擬3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的過(guò)程中，通過(guò)多次調(diào)整和改進(jìn)，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作過(guò)程，熟練掌握企業(yè)的整體管理體系，了解不同職能之間的相互依存關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系效率的提高。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)上海拓展訓(xùn)練項(xiàng)目意義：

經(jīng)過(guò)兩三天的學(xué)習(xí)，學(xué)生對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)四輪不斷的練習(xí)和調(diào)整，學(xué)生將在企業(yè)管理方面獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售管理等。

在項(xiàng)目實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)生將經(jīng)歷從依靠經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)決策、從被動(dòng)跟蹤到主動(dòng)思維、從傳統(tǒng)慣性思維到現(xiàn)代系統(tǒng)思維、從粗放型管理到精細(xì)管理、從內(nèi)鏡管理到開(kāi)放管理的深刻變革，學(xué)生的經(jīng)營(yíng)視野將更加開(kāi)闊，管理模式將得到更新，思維方式將得到改善。

拓展訓(xùn)練項(xiàng)目課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理

1.通過(guò)模擬管理，在發(fā)展計(jì)劃的總體指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)踐，制定階段管理計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地生根，確保長(zhǎng)期計(jì)劃的順利實(shí)施；2.制定和實(shí)施模擬企業(yè)各階段的業(yè)務(wù)計(jì)劃；3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程；4.學(xué)習(xí)建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

二、生產(chǎn)管理

1.根據(jù)環(huán)境變化及公司目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策；2.建立基于市場(chǎng)需求的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系；3.建立科學(xué)合理的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4.實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，正確處理零庫(kù)存與合理庫(kù)存的關(guān)系。