上海發(fā)展培訓(xùn)課程《共繪藍(lán)圖》項目簡介：

戶外開發(fā)培訓(xùn)課程《素描藍(lán)圖》出自秘魯納斯卡巨幅畫作。除了無數(shù)的直線外，還畫出了許多動植物圖案。1952年，德國天文學(xué)家瑪麗亞·賴克(Maria Reich)小姐了解了平原上數(shù)百條三角形和平行跑道。由于納斯卡平原的地理和生態(tài)環(huán)境極其惡劣，甚至與火星上的環(huán)境有些相似，因此需要知道納斯卡即時繪畫的確切數(shù)量，這用目前的方法是很難做到的。對科學(xué)研究和技術(shù)條件有很深的了解。納斯卡繪畫項目的類型很多，包括平行的飛行路線，類似動植物的圖案，以及一些奇怪的符號。它由巨大的直線組成，這些直線平行或交叉成字母的形狀，并形成許多長而寬的條紋，從而形成了許多類型的圖案，有些像道路，有些像正方形、圓形和細(xì)線。動物和植物的形式包括鳥類和一些未知的植物和鯨魚。天文學(xué)家推測，在古代，納斯卡荒地很可能是外星人在地球上建造的太空機場，而這個扇形的地點很可能就是太空機場。而各種神秘的巨型油畫圖案，可能是遠(yuǎn)古外星人飛碟著陸的航標(biāo)。

項目類型：團隊合作開發(fā)項目

項目時間：4小時；

上海發(fā)展培訓(xùn)班《共繪藍(lán)圖》項目目標(biāo)：

通過團隊的共同努力，完成一些代表企業(yè)文化的IMG或企業(yè)標(biāo)識，直接呈現(xiàn)在愿景面前，提高公司成員的家的感覺。在前期制作過程中，團隊成員相互配合，增強團隊成員之間的凝聚力。

共同繪制藍(lán)圖是一門關(guān)注企業(yè)文化和團隊合作的課程。在這個過程中，如何進行小組分工，是完成大型繪畫項目最重要的出發(fā)點。經(jīng)過2-3個小時的工作，團隊可以很好地合作，完全按照自己的公司理念完成團隊活動。

上海發(fā)展培訓(xùn)課程《共繪藍(lán)圖》流程：

第一階段：以200人為例。所有學(xué)生被分成20個小組，每個小組分為3個功能小組。他們是設(shè)計組(負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和最終拼接)、繪圖組(主要負(fù)責(zé)作品的概覽和填色)和后勤組(主要負(fù)責(zé)原材料的整合和其他輔助任務(wù))。每個團隊可以通過一系列活動獲取不同類型的道具，并重新設(shè)計每個小圖像，放大完成團隊的大畫面

第二階段：選擇一個200人的指揮官，然后從20個大團隊中選擇20個團隊負(fù)責(zé)人、20個協(xié)調(diào)員和20個主管。

1：班組長的職責(zé)是負(fù)責(zé)班組的整體工作和分工，檢查工作的進度和質(zhì)量。

2：協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)20個大小組，溝通工作進度和工作質(zhì)量。

3：主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員按圖紙進行設(shè)計，質(zhì)量是否符合正式標(biāo)準(zhǔn)。第三部分是與其他小組的協(xié)調(diào)和質(zhì)量合作：在拓展培訓(xùn)教練的協(xié)調(diào)下，總指揮負(fù)責(zé)指揮20名機長，按照最大比例設(shè)計圖紙，完成對企業(yè)文化具有特殊意義的最終巨型藍(lán)圖。