有些公司團建只是把一群人拉到另一個地方開會。結(jié)果可能是風景比辦公室好一點。在所有的公司團建類型中，這種公司團建效果最差。
公司團建應該首先考慮員工參與的意愿。首先，通過問卷調(diào)查和訪談了解員工的興趣和需求，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果安排每個人在團建活動中的分工和角色。
HR也越來越關(guān)注基層員工對公司團建形式的偏好，而不是部門負責人的個人偏好。員工經(jīng)常在個人家庭生活和公司團建之間發(fā)生沖突，因此可以提出帶家人參加公司團建的方法。
最好將公司的目標與員工的個人目標結(jié)合起來。公司有業(yè)績和社會責任要實現(xiàn)，員工也應該有自己的個人價值實現(xiàn)方式。
從當前形勢下的公司團建來看，公司團建是企業(yè)向員工傳達企業(yè)文化的重要途徑。設(shè)計一個具有公司價值觀或公司特色的合適項目，不僅可以激發(fā)員工對公司的歸屬感和工作外的認同感，還可以使員工對參與公司團建感興趣。
在團隊發(fā)展的幾個關(guān)鍵時間節(jié)點，最好進行團隊建設(shè)，第一階段是新員工入職。當新成員加入團隊時，通過新人培訓幫助他融入團隊。此培訓包括一對一合作伙伴系統(tǒng)和部門經(jīng)理培訓。一對一合作伙伴更像是新員工的生活導師。在新員工上任后的前三個月，合作伙伴負責讓他熟悉辦公室環(huán)境并會見新同事，以幫助他快速融入團隊。第二個關(guān)鍵時間點是新團隊成立時。在此期間，大多數(shù)成員都是新成員，有自己的背景。公司團建可以使他們了解彼此在工作中的困惑、專業(yè)背景、成長背景和個人性格，這使團隊成員更容易接受對方，并很快成為一個新團隊。