生命的本質(zhì)是什么？
答案是：不確定，也就是佛教徒所說的“無常”。
遺憾的是，人性總是追求“確定性”，因?yàn)橹挥?ldquo;確定性”才能讓我們感到安全，這是一種與生俱來的傾向。
因此，生命本質(zhì)的“不確定性”和人們追求“確定性”的本質(zhì)，構(gòu)成了始終難以解決的困惑和痛點(diǎn)。
如何解決這個永恒的矛盾？我為你畫了一個四象限。
終極生存假說是什么？
這是關(guān)于當(dāng)極端情況發(fā)生時你如何生存？上海團(tuán)建公司推薦
2019年5月15日，美國商務(wù)部發(fā)表聲明稱，華為及其關(guān)聯(lián)公司被列入受監(jiān)管的“實(shí)體清單”。
在此之前，2018年中興也曾被美國制裁，最終支付巨額賠償金，并經(jīng)歷管理層變動和長臂管轄。這次美國制裁華為，大家都很緊張，擔(dān)心會給華為帶來極其嚴(yán)重的打擊。
讓我沒想到的是，沒過多久，華為就宣布“備胎恢復(fù)正常”，而華為就這樣活了下來，并沒有步中興的后塵。
華為為何能在如此艱難的環(huán)境中生存下來？
這有一個很重要的原因，那就是華為的“極限生存假說”。
華為早在多年前就開始準(zhǔn)備，當(dāng)時他們假設(shè)這種極端情況可能會發(fā)生——如果有一天，美國所有先進(jìn)的芯片和技術(shù)都將不再可用，華為該怎么辦？
針對這一假設(shè)，華為開始了艱難的技術(shù)自力更生，自研芯片，自研操作系統(tǒng)，并在2004年成立了自己的芯片公司，當(dāng)時還處于淡季。.
正是基于這種極端生存的假設(shè)，華為在這場真正的黑天鵝事件中幸存下來。
對于個人來說，這個方法也是一樣的。
怎么做？
你可以為自己列出一些極端的生存假設(shè)：
如果你所在的城市發(fā)生疫情，即將封城，你該怎么辦？
如果您所在的社區(qū)出現(xiàn)陽性病例，您應(yīng)該怎么做？
如果你我被告知這是一個密切的聯(lián)系，我不得不去酒店進(jìn)行隔離。你該怎么辦？
如果你突然被公司裁員，你該怎么辦？
如果你把90%的錢都投入了股市，而出現(xiàn)金融危機(jī)，你該怎么辦？
如果你的另一半突然決定離開你，你會怎么做？
如果家主的身體出現(xiàn)問題，該怎么辦？
如果你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司資金突然斷了怎么辦？
當(dāng)你問出這些問題時，你可能會后背冒冷汗，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)自己根本沒有答案。
這是聽起來近乎殘酷的極端生存假說。
但是，經(jīng)過深思熟慮，您會找到減輕此類事件影響的答案和方法。到那時，你會發(fā)現(xiàn)你的系統(tǒng)比以前更強(qiáng)大，更能抵抗突然的打擊。
這就是做出極端生存假設(shè)的作用，它可以幫助我們更早地想象和更早地做好準(zhǔn)備。
所以，請?zhí)岢鲎畋^的問題，做出最悲觀的假設(shè)，盡早思考如何應(yīng)對。
你一定聽過這樣的說法：要想光著身子戒煙，就得準(zhǔn)備夠半年生活，至少三個月的現(xiàn)金。
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為什么？
因?yàn)闊o論何時，您都需要保持一定數(shù)量的冗余。
上海的疫情讓我們很多人意識到“保持冗余”的重要性。在這些時刻，保持冗余可能是生死攸關(guān)的問題。
保持冗余也解釋了為什么人們有兩只眼睛、兩個肺和兩個腎臟。這種重復(fù)配置是為了應(yīng)對突發(fā)情況。
基于同樣的原因，我們不僅將重要信息存儲在計算機(jī)上，還會備份一份到云端。每個大型公共建筑不僅安裝電梯，而且還有樓梯，不僅有安全出口，而且還有多個出口。
從投資和財產(chǎn)安全的角度來看，保持冗余意味著你需要持有足夠的現(xiàn)金。雖然現(xiàn)金不能帶來好處，但它可以讓你度過危機(jī)。
像巴菲特一樣，金融2008在危機(jī)發(fā)生時，他的公司賬面上有600億美元的現(xiàn)金盈余，占公司凈資產(chǎn)的一半。
所以請冗余。
沒有核心競爭力的公司死得很快。
沒有核心競爭力的個人沒有選擇權(quán)。
什么是選項？
選擇權(quán)意味著在任何時候，你都有權(quán)力和機(jī)會做出不同的選擇，而不是總是做出“不得不”的選擇。
對于個人而言，獲得選擇權(quán)的關(guān)鍵是擁有自己的核心競爭力。
那么，核心競爭力是什么？
“核心競爭力”最早由兩位20世紀(jì)戰(zhàn)略研究大師提出。能力。
核心競爭力具有三個非常重要的特征：價值感、差異化和可轉(zhuǎn)移性。
因此，對于一個企業(yè)來說，擁有專利并不是它的核心競爭力，因?yàn)閷＠m然可以為客戶提供價值，但他們是有價值感和差異性的。但它缺乏便攜性。
但如果這家公司不僅有能力招聘頂尖研發(fā)人才，而且有能力留住頂尖研發(fā)人才開發(fā)專利，也有將專利商業(yè)化的能力，那么它的核心競爭力不僅有價值感和差異化意識。，還可以實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)和領(lǐng)域之間的靈活遷移。
這一原則不僅適用于企業(yè)，也適用于個人。
對個人而言，核心競爭力仍需滿足這三個特征。
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你的核心競爭力應(yīng)該讓內(nèi)外部客戶都感受到高價值
如果你想在遇到職場波動和不確定性時有足夠的抗打擊能力，那一定是你有市場需要、客戶需要的東西。只有這樣，你認(rèn)為的核心競爭力才是真正的核心競爭力。
例如：解決問題的能力。因?yàn)椋瑹o論是內(nèi)部客戶還是外部客戶，每個人都要面對和解決各種各樣的問題。如果你有這個能力，你自然可以為內(nèi)部和外部客戶提供高價值。
你的核競爭力應(yīng)該讓你進(jìn)入不同的領(lǐng)域
比如，我的核心競爭力不僅可以讓我在之前的外企中做好市場部的工作，還可以讓我成為銷售的佼佼者。
在我辭去工作成為自由職業(yè)者并開始創(chuàng)業(yè)后，我的核心能力仍在幫助我完成一項又一項目標(biāo)。
這是“可轉(zhuǎn)移的”，相反，如果我的能力只能讓我把某項工作做好，而其他的工作都不勝任，那么就很難稱之為核心能力。
你的核心競爭力應(yīng)該是難以模仿的，是“護(hù)城河”
如果一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢只是技術(shù)或獨(dú)家渠道，則比較脆弱。但如果它是技術(shù)和生產(chǎn)能力的復(fù)雜組合，它就不太可能被復(fù)制。
競爭者可能會在核心競爭力中獲得一些技術(shù)，但很難復(fù)制內(nèi)部復(fù)雜協(xié)作學(xué)習(xí)的整體模式。
同樣，對于個人來說，只有一個優(yōu)勢是比較脆弱的，但如果能擁有核心競爭力體系，那將是無敵的。
那么，如何才能獲得我們的核心競爭力呢？
答案是：從自己的天賦做起，先把天賦轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，然后在優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成自己的核心競爭力。
以我自己為例，我從有意識的、刻意的創(chuàng)造（不包括之前無意識的積累）用了將近5年，這是先有優(yōu)勢，然后才有了自己的核心競爭力。
所以，盡快做這件事，不要猶豫。
擁有內(nèi)在的穩(wěn)定性、樂觀和靈活性對我們每個人都至關(guān)重要。
內(nèi)在穩(wěn)定包括四個維度，分別是培養(yǎng)穩(wěn)定的情緒、創(chuàng)造有規(guī)律的生活、增加你的支點(diǎn)、設(shè)置燈塔。
維度一：培養(yǎng)穩(wěn)定的情緒
在巨大的不確定性中，我們的情緒也會波動，就像我最近在上海的疫情一樣。
我該怎么辦？
方法是平靜而真實(shí)地觀察自己正在發(fā)生的情緒，“超然”地看待它，就像看待另一個人的情緒一樣。
如果你不能“脫離”，而是與你的情感合而為一，那么你就是它所在的地方。然后，你只能陷入其中，跌宕起伏。
因此，獲得情緒穩(wěn)定的第一個方法就是觀察它。觀察之后，也許你可以嘗試擁抱它。
或者，您可以嘗試使用理性思維來查看是什么“不切實(shí)際”的想法或思維模式導(dǎo)致了您的情緒。結(jié)果，你的情緒會逐漸平息，甚至無聲無息地消失。
維度2：創(chuàng)造規(guī)律的生活
外部環(huán)境越混亂，就越需要海神針一樣的“內(nèi)部支點(diǎn)”。
有一種“內(nèi)在支點(diǎn)”，你可以在任何時候、任何情況下使用，只要你使用它，你很快就會獲得一種內(nèi)在的穩(wěn)定感，這就是“生活法則”。
維度3：增加你的支點(diǎn)
生活某一方面的意外，往往會導(dǎo)致一個人內(nèi)心的穩(wěn)定性喪失，進(jìn)而影響到生活的方方面面。
但事實(shí)是，每個人的生活都是多面的，家庭、親密關(guān)系、朋友、娛樂、事業(yè)發(fā)展、個人成長、藝術(shù)、愛好等等。
如果你越專注于一側(cè)，越專注于一側(cè)，你的人生圈子就會越窄，你就越容易被它打敗。
如果你只有愛，當(dāng)你失去愛時，你很容易陷入崩潰。
如果你的工作就是你的全部，那么當(dāng)你失去工作時，很容易分崩離析。
如果家庭就是你的一切，當(dāng)你遇到家庭分離時，你可能會徹底崩潰……
相反，你的人生圈子越大，你就越容易恢復(fù)，因?yàn)槟阏麄€人生的支點(diǎn)從來不只是一個方面，而是各個方面，這樣你的個人靈活性和內(nèi)在穩(wěn)定性都會大大增強(qiáng).
所以，你需要去嘗試在你的生活中添加其他支點(diǎn)。
維度四：設(shè)置你的信標(biāo)
“燈塔”代表您的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
長遠(yuǎn)目標(biāo)就像浩瀚海洋上的燈塔。它的存在是為了幫助你。無論何時確定或不確定，你總能知道自己的方向。
與其在海浪翻滾、暗流涌動時迷失在海中，不如順其自然。
維度5：化悲觀為樂觀
樂觀是可以培養(yǎng)出來的，因?yàn)楸举|(zhì)上它和悲觀的核心區(qū)別是解讀風(fēng)格的不同。
這意味著：樂觀的人和悲觀的人會以不同的方式解釋同一件事。
這是兩者之間的巨大差異。顯然他們遇到了同樣的事情，但兩人給出了完全不同的解釋。
A將工作的事物擴(kuò)展到生活中的所有事物，同時將這個事物從現(xiàn)在擴(kuò)展到一生。
B，相反，他把這個負(fù)面事件的影響放在了它應(yīng)該有的范圍之內(nèi)，所以它只能代表現(xiàn)在，在商業(yè)失敗中也只能代表這個時間。
這就是悲觀和樂觀的區(qū)別。
可見，如果能改變自己對波動性和不確定性的解讀風(fēng)格，就能擁有積極樂觀的心態(tài)。