如何向前

如何向前

公司發(fā)展速度要加快，規(guī)劃要擴(kuò)大，待遇要提高。除了有好的決策團(tuán)隊(duì)、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的處理體系外，更重要的是要有公司中層的實(shí)踐力。

<相較于決策層定位為“精準(zhǔn)之事”，執(zhí)行層的定位應(yīng)為“精準(zhǔn)”；相對(duì)于業(yè)務(wù)層的職工定位，執(zhí)行層的定位應(yīng)為“精準(zhǔn)之事”。

一句話：中層管理者既是實(shí)踐者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。它們很好地充當(dāng)了頂部和底部之間的橋梁，如果表現(xiàn)不佳，則可以作為頂部和底部之間的一堵墻。公司選擇計(jì)劃層對(duì)各類方案的批復(fù)，需要中層嚴(yán)格執(zhí)行和組織。假設(shè)公司所有中層部隊(duì)的執(zhí)行非常薄弱，不能匹配選項(xiàng)，那么公司的各種方案就不能成功實(shí)施。

為了提高執(zhí)行某些操作的能力，我們必須將工作重點(diǎn)放在這些處理程序上?？梢哉f，好的實(shí)施可以彌補(bǔ)選擇的不足，/職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)/收藏/而完美的選擇也會(huì)死在滯后的實(shí)施手中。從這個(gè)意義上說，執(zhí)行是公司應(yīng)對(duì)成敗的關(guān)鍵。

公司中層執(zhí)行能力較弱的表現(xiàn)包括：選擇計(jì)劃層面之前所說的話具有適當(dāng)?shù)臋?quán)重，這使得現(xiàn)有的選擇方案存在“自我選擇”的現(xiàn)象；雖然他們有滿意的工作經(jīng)驗(yàn)、熱情和令人欽佩的公司利益情緒，但他們對(duì)計(jì)劃實(shí)施中的應(yīng)急控制原則了解和掌握不多。雖然我盡了最大的努力，但由于實(shí)施方案中人員之間缺乏明確的接口，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)很大的不合格。

如何提升公司中層執(zhí)行力主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

1.學(xué)會(huì)用老板的眼光看公司。

在老板看來，處理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入；二是降低加工成本，控制經(jīng)營(yíng)成本。歸根結(jié)底，這兩件事是一回事。收入減去資本和費(fèi)用就是利潤(rùn)。所以歸根結(jié)底，老板看的是利潤(rùn)，利潤(rùn)來自加工。

2.從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。

在領(lǐng)導(dǎo)看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，揚(yáng)長(zhǎng)避短；二是激勵(lì)，解人之困、牢記其功，通過正向激勵(lì)引領(lǐng)下屬向前奔跑，通過消極激勵(lì)推動(dòng)下屬前行。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)者都是從從屬做起的，誰(shuí)也不可能一步到位地成為領(lǐng)導(dǎo)者。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，你會(huì)經(jīng)歷很多大大小小的領(lǐng)導(dǎo)者，只要你用心學(xué)習(xí)，無(wú)論是好的領(lǐng)導(dǎo)者還是壞的領(lǐng)導(dǎo)者，你都可以從正反兩個(gè)方面學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)你未來成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者非常有價(jià)值。