會(huì)展培訓(xùn)興起已有十幾年的歷史。然而，與十年前相比，今天的上海發(fā)展培訓(xùn)幾乎沒(méi)有什么改進(jìn)和創(chuàng)新：同樣的培訓(xùn)模式，同樣的發(fā)展基地，同樣的培訓(xùn)游戲。曾經(jīng)讓球隊(duì)激情四射、激情四射的發(fā)展訓(xùn)練，似乎正在失去昔日的魅力。

發(fā)展訓(xùn)練的精髓可以用八個(gè)字來(lái)概括--“挑戰(zhàn)自我，融化團(tuán)隊(duì)”。所有的發(fā)展訓(xùn)練都是緊緊圍繞個(gè)人挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)融合的本質(zhì)進(jìn)行的。要理解發(fā)展性訓(xùn)練創(chuàng)新不足的原因，就要從其本質(zhì)入手。 ； ；定位偏差，發(fā)展型培訓(xùn)不是靈丹妙藥 ；長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)往往會(huì)偏離拓展型培訓(xùn)的核心定位--“團(tuán)隊(duì)融化”。 ；

許多培訓(xùn)公司將廣泛的管理概念擴(kuò)展到外展培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)力到高效溝通，從產(chǎn)品銷售到財(cái)務(wù)管理。因此，人們對(duì)發(fā)展性培訓(xùn)的真正核心價(jià)值感到困惑。發(fā)展培訓(xùn)不是管理培訓(xùn)的全部，不能指望拓展培訓(xùn)就能解決所有的管理問(wèn)題。它不負(fù)責(zé)增加銷售，也不負(fù)責(zé)提高產(chǎn)品質(zhì)量，這些只是美麗的肥皂泡。發(fā)展培訓(xùn)并不能解決具體的管理問(wèn)題，它只是一個(gè)大熔爐，負(fù)責(zé)將礦石冶煉成可鍛鋼，至于這種鋼在什么場(chǎng)合使用，發(fā)揮什么作用，這是企業(yè)管理者的責(zé)任。 ；還表示，如果你想要一個(gè)更好、更完美的管理課程，你根本不需要考慮擴(kuò)展培訓(xùn)。有太多成熟的課程可供選擇。從《七個(gè)習(xí)慣》到《情境領(lǐng)導(dǎo)力》，從《5S》到《6Σ》，從《藍(lán)海戰(zhàn)略》到《壓力管理》，這些管理課程在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題上比外聯(lián)培訓(xùn)更有效，那么，為什么要強(qiáng)迫外聯(lián)培訓(xùn)去做自己不擅長(zhǎng)的事情呢？