上海發(fā)展培訓(xùn)的發(fā)展日趨成熟，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是發(fā)展的重中之重。企業(yè)選擇團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特點(diǎn)，總結(jié)了團(tuán)隊(duì)合作的三個(gè)要素。

1.分工

如果是一個(gè)人就能完成的工作，經(jīng)理一般會(huì)指派專人負(fù)責(zé)。當(dāng)個(gè)人獨(dú)立工作時(shí)，不存在分工的問題。在同行(兩人)的協(xié)作中，通過平等協(xié)商和溝通，彼此可以有效地分配工作量和工作內(nèi)容。另一方面，一個(gè)龐大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由于其成員眾多，在工作量和工作內(nèi)容的分配上，通過彼此的平等協(xié)商和溝通，顯然很難得到有效和滿意的計(jì)劃。即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠安排和協(xié)調(diào)，這本身也需要管理層知道如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來工作。有許多不斷擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目需要分工和合作。例如，在60秒的極速中，很多隊(duì)員都在認(rèn)真尋找對(duì)應(yīng)的卡片，但很少有人成功，這是一個(gè)分工的問題。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解規(guī)則，合理安排人員，最大限度地利用資源才能取得成功。

2.合作

如果有分工，就必須合作，也就是互相合作。在同行合作中，由于人員構(gòu)成簡(jiǎn)單，相互協(xié)作、協(xié)調(diào)、溝通的難度遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，由于成員背景的差異、人際關(guān)系的復(fù)雜性以及對(duì)彼此工作的不熟悉，彼此之間的合作相當(dāng)困難。拓展講究合作共贏，聚在一起是一群人，沒有你我之分。例如，在七巧板項(xiàng)目中，只有合作才能取勝。但在各自利益面前，考慮合作共贏是一場(chǎng)偉大的勝利。在資源有限的情況下，必須注重合作、信息共享、資源共享。

3.監(jiān)督

作為一種合作手段，其存在的主要原因是成本與收益的關(guān)系。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來解釋：即任何理性的人都想以最小的成本獲得最大的利益。反映在大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的任何成員都希望花費(fèi)最少的精力來完成給定的任務(wù)，而他們節(jié)省工作成本的方式是讓其他團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)本應(yīng)由他們自己完成的工作。因此，缺乏有效的監(jiān)管會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員偷工減料，導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗。班組長(zhǎng)要發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行。并不是每個(gè)人都積極參與擴(kuò)張，當(dāng)大多數(shù)人投入到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中時(shí)，團(tuán)隊(duì)中有一小部分人無所事事、特立獨(dú)行。這個(gè)時(shí)候，組長(zhǎng)要督促這類人參與其中，我們要為團(tuán)隊(duì)共同努力。

擴(kuò)大培訓(xùn)使學(xué)生能夠?qū)W會(huì)溝通和合作，并以集體的形式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。分工、協(xié)作、監(jiān)督是團(tuán)隊(duì)合作的法寶。