面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要想保持核心地位，就必須做好未來的人才儲(chǔ)備。因此，越來越多的企業(yè)將這一希望寄托在新員工身上，新員工如何快速成長成為許多企業(yè)在培訓(xùn)中需要面對(duì)的問題。

那么，作為一家企業(yè)，如何引導(dǎo)新員工快速成長？作為公司的經(jīng)理，HR，您對(duì)新員工成長的主要方式了解多少？在上海發(fā)展培訓(xùn)公司看來，從新員工的特點(diǎn)和發(fā)展歷程來看，新員工的成長一般有以下幾種方式。

信任

作為公司的新員工，他們首先渴望得到團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的信任。如果你在這個(gè)時(shí)候給予經(jīng)理適當(dāng)?shù)男湃危麄儠?huì)努力工作，并決心取得一些成就。在這個(gè)過程中，肯定會(huì)有困難、挫折甚至失敗，但如果我們繼續(xù)給予足夠的信任，新員工自然會(huì)建立對(duì)公司的信任和感激。

但上述條件必須具備以下兩個(gè)前提。首先，俗話說得好，“人無懷疑”。既然管理者選擇信任他們的下屬，他們就應(yīng)該給予足夠的信任。此外，作為一名新人，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就要拿出自己能相信的態(tài)度和能力。

剛剛進(jìn)入名牌大學(xué)的肖立，一開始對(duì)公司分配的芝麻工作并不在意，因?yàn)樗幸环N優(yōu)越感。他們經(jīng)常行動(dòng)粗心大意，他們所做的工作也丟失了。在一次晉升機(jī)會(huì)中，輸?shù)暨x舉是一件遺憾的事情。肖立對(duì)此很郁悶，認(rèn)為憑借自己的能力不可能只當(dāng)個(gè)小職員，就氣憤地離開了公司。

故事中的肖立顯然是那種眼高手低的員工。如果他一直不能表現(xiàn)出值得信賴的態(tài)度，他怎么能指望公司領(lǐng)導(dǎo)人信任他呢？試想，這樣的人怎么能和球隊(duì)相處，贏得球隊(duì)的信任呢？

如果肖立改變主意，調(diào)整態(tài)度，努力工作，再加上自己名校的優(yōu)勢(shì)，顯然結(jié)果會(huì)完全不同。因此，如果新員工想要贏得信任，他們需要在態(tài)度上更加努力。

那么相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)也需要多元化。單一模式下，它只會(huì)禁錮我們員工的頭腦，比如一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。在此，上海培訓(xùn)希望企業(yè)有效結(jié)合各類培訓(xùn)，做好差異對(duì)比，選擇正確有效的企業(yè)培訓(xùn)，才能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。例如，如果企業(yè)需要加強(qiáng)新老員工關(guān)系的融合、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人潛力的突破，可以選擇戶外發(fā)展培訓(xùn)。因?yàn)閼敉獍l(fā)展訓(xùn)練的重點(diǎn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)建設(shè)。顯然，這種體驗(yàn)式培訓(xùn)模式應(yīng)該適合新員工。

當(dāng)然，除了這些綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)管理者還需要對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行不同的專業(yè)能力、理論知識(shí)等方面的培訓(xùn)。一些大公司在這方面做得更好，他們會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行一段時(shí)間的理論培訓(xùn)和關(guān)系整合培訓(xùn)，同時(shí)會(huì)有實(shí)地開發(fā)、戶外開發(fā)等體驗(yàn)式培訓(xùn)。

因?yàn)檫@將直接導(dǎo)致員工在一個(gè)月內(nèi)可以為公司支付多少工資，以及他們可以帶來多少福利。良好的績效考核會(huì)給員工帶來充滿激情和挑戰(zhàn)性的工作。相反，如果一個(gè)制度不夠完善，顯然會(huì)給我們的員工帶來一些錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致員工無法激情工作，效率低下；相反，員工會(huì)不認(rèn)同企業(yè)自身的文化，選擇離職和跳槽。在這里，上海發(fā)展培訓(xùn)可以建議一些企業(yè)向行業(yè)內(nèi)更成熟的公司學(xué)習(xí)，加強(qiáng)這方面的意識(shí)。