對(duì)于后來(lái)進(jìn)入企業(yè)的員工，他們對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)度有多高？企業(yè)不能用一個(gè)量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)確定。但有一點(diǎn)可以理解，那就是對(duì)60%、70%以上的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有真正的忠誠(chéng)度。

企業(yè)家和老板面對(duì)的是冷酷無(wú)情的員工、不能與企業(yè)同甘共苦的員工、面對(duì)暫時(shí)困難、不注意自己在企業(yè)中的情緒的員工。如何對(duì)待不忠誠(chéng)的員工？我給企業(yè)和老板開(kāi)的藥方是：

1，密切關(guān)注員工的成長(zhǎng)。試著激勵(lì)他們，幫助他們成長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)他們。這至少可以帶給他們一種工作的感覺(jué)

。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3.從某種意義上說(shuō)，與員工良好的溝通是管理的本質(zhì)。

4.健全激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，是為了在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的人才，契合企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展，提高對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

5，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源的使用和管理上。為了使

企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷自學(xué)、自強(qiáng)。

6、創(chuàng)造快樂(lè)、感受和尊重。讓員工在工作中快樂(lè)是非常重要的。為員工營(yíng)造快樂(lè)的氛圍，既能提高工作效率、激發(fā)潛能，又能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)老板的忠誠(chéng)度。