企業(yè)培訓種類繁多，企業(yè)培訓計劃似乎包羅萬象。企業(yè)培訓計劃的基本組成部分是什么？什么樣的企業(yè)培訓計劃才會完整？如今，企業(yè)越來越重視擴大上?；?，每年至少要開展一次培訓。企業(yè)培訓是加強企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)能力的有效手段，也是促進企業(yè)增收的根本途徑。然而，企業(yè)培訓的種類很多，企業(yè)培訓計劃似乎包羅萬象。企業(yè)培訓計劃的基本組成部分是什么？什么樣的企業(yè)培訓計劃才能完成？

每個培訓項目都應該有明確的目的，為什么要培訓？應該達到什么樣的培訓效果？如何才能有針對性地進行培訓？培訓目的要簡明扼要、可操作性強，最好能測算，這樣才能有效考查人才培訓效果，便于今后的培訓評估。

根據(jù)2008年的規(guī)定，公司為上海發(fā)展公司培訓的重點人員為20%。這些人通常包括中高級管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員和業(yè)務骨干。確定培訓對象，也是因為要根據(jù)人員對培訓內(nèi)容進行分組或分類，將同一級別的人員放在一個組進行培訓，避免培訓的浪費。

<其中，重點培訓課程主要針對全公司的共性問題、未來發(fā)展規(guī)劃或重點對象的培訓。做好這類培訓，可以大大提高公司競爭力，有效補齊企業(yè)短板。因此，這種培訓需要集中公司的人力物力來保證。

4、培訓形式

可分為內(nèi)部培訓和外部培訓兩類，其中內(nèi)部培訓包括集中培訓、崗位輔導、交流研討、個人學習等；外部培訓包括外部短期培訓、MBA學習、專業(yè)會議交流等。

在人員方面，中高級管理人員和技術(shù)人員的培訓應以外部培訓、進修和交流訪問為基礎(chǔ)，而普通員工在現(xiàn)場培訓、崗位指導和實踐中更有效。

涉及外部或內(nèi)部培訓的重點課程，以及無法由內(nèi)部人員講解的課程，需要聘請外部講師。在設(shè)計企業(yè)培訓計劃時，可以確定講師的大致選拔方向和范圍，等到具體培訓后再確定。

時間安排應適當，原則是盡量不與日常工作沖突，并考慮到學生的時間。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或節(jié)假日開始。要規(guī)定一定的培訓學時，確保完成培訓任務，切實提高人員水平。

八、培訓費用

預算方法有很多種，比如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比來確定預算額，或者根據(jù)公司人均預算額來確定預算額等。當預算分配時，不能按人均平均分配。培訓成本要向高級領(lǐng)導、中層管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員傾斜。