目前，我國做大培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的市場還處于發(fā)展階段，市場規(guī)則還不完善，競爭還處于無序狀態(tài)，特別是國內(nèi)企業(yè)對培訓(xùn)價值和培訓(xùn)方式缺乏正確認(rèn)識，阻礙了培訓(xùn)的發(fā)展。

博士

許多中國企業(yè)喜歡把培訓(xùn)機構(gòu)比作醫(yī)生。其實，培訓(xùn)機構(gòu)最適合的角色是培養(yǎng)教練員。高水平的培訓(xùn)專家不能代替客戶的日常管理責(zé)任，而是要立足事實，對企業(yè)人員進(jìn)行深入分析，提出有說服力的具體建議和培訓(xùn)方案，協(xié)助企業(yè)人員落實。

哪些疼痛治愈了哪些或預(yù)期的培訓(xùn)？

優(yōu)秀的企業(yè)是如何開展外展培訓(xùn)的？基本上，他們培訓(xùn)的目的是比較明確的，公司有一定的理念和操作方法，他們希望通過培訓(xùn)能夠統(tǒng)一這些內(nèi)容，讓公司的每一位員工都有統(tǒng)一的價值方向。他們每年都會有一個更完整的培訓(xùn)計劃的定義，比如今年要提高銷售人員的整體咨詢銷售，改善客戶關(guān)系。這些內(nèi)容將在年初的企業(yè)培訓(xùn)計劃中明確列出。

是魅力還是團(tuán)隊精神？

國內(nèi)一些培訓(xùn)公司往往只是請老師，找個場地完成拓展培訓(xùn)。所有這些都反映了訓(xùn)練在訓(xùn)練師身上的價值，而忽視了成功的訓(xùn)練應(yīng)該由團(tuán)隊完成。

上海開發(fā)性培訓(xùn)機構(gòu)一般先為客戶拓展培訓(xùn)框架，再根據(jù)客戶的具體需求和實際情況制定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)員只是實施的一部分，他們專注于整個培訓(xùn)團(tuán)隊的協(xié)作。

課程重要還是流程重要？

上海開發(fā)性培訓(xùn)體系主要由拓展培訓(xùn)項目、拓展培訓(xùn)人員、拓展培訓(xùn)流程三個要素組成，其中最重要的是拓展培訓(xùn)流程。通過流程將培訓(xùn)方案與培訓(xùn)師整合，通過了解客戶需求，個性化定制課程，拓展培訓(xùn)后的效果評估和跟蹤，以達(dá)到培訓(xùn)的最大效果。