雖然參加發(fā)展培訓(xùn)的人越來越多，但發(fā)展培訓(xùn)越多，對(duì)它的信任度越低，對(duì)發(fā)展培訓(xùn)的信任度越低。那么，這種情況發(fā)生的原因是什么呢？展開供大家分析解答：

企業(yè)培訓(xùn)容易進(jìn)入的“八大誤區(qū)”：

培訓(xùn)無戰(zhàn)略

無論是“人事部”還是“人力資源部”，企業(yè)培訓(xùn)都是不可或缺的環(huán)節(jié)，因?yàn)榕嘤?xùn)是企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。但回過頭來看，我們總是只關(guān)注和投入口頭上的培訓(xùn)。事實(shí)上，很多企業(yè)沒有任何培訓(xùn)戰(zhàn)略，不可能談全員、全定位、全過程的培訓(xùn)。

短期行為

為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，我們需要一支高素質(zhì)的員工和一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)可以使員工更新觀念，完善心理模型，保持對(duì)外部環(huán)境變化的警覺和敏感度，提高快速反應(yīng)能力，始終掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權(quán)。我們的企業(yè)培訓(xùn)大多局限于在職培訓(xùn)，也就是著眼于當(dāng)下。人力資源部門還沒有從發(fā)展人力能力的角度，制定培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需的潛在管理人員的計(jì)劃。至于培養(yǎng)什么樣的人才梯隊(duì)和人才層次，我們就不談了，因?yàn)樘h(yuǎn)了。

等短期行為導(dǎo)致長期問題，企業(yè)的免疫力和競爭力在下降。當(dāng)你需要訓(xùn)練的時(shí)候，你會(huì)在你需要訓(xùn)練的時(shí)候治療你的頭和腳。把訓(xùn)練當(dāng)成一劑良藥。據(jù)我所知，很多企業(yè)都是這樣的。事情的原因不容易找到，當(dāng)然企業(yè)也有話要說，他們說不喜歡企業(yè)培訓(xùn)的這種短期行為，但他們只能選擇！

第三，培訓(xùn)資源耗盡了

在許多企業(yè)中，文武兼?zhèn)洹⒛苌炷軓?、理論?lián)系實(shí)際、既懂管理又能說話、能表達(dá)清楚、能進(jìn)行到底的人太少了。只有管理者、行政管理者、培訓(xùn)管理者和只會(huì)說話不知道培訓(xùn)的人，只會(huì)交罰款不會(huì)建的人，只會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)的話，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)的人。如果你不再粉飾太平，那么讓我問你，你的企業(yè)培訓(xùn)真的管用嗎？它能有多大用處呢？請(qǐng)不要告訴我你們公司根本沒有接受過任何培訓(xùn)！事實(shí)上，我們企業(yè)的培訓(xùn)創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)人力資源開發(fā)的速度，教育培訓(xùn)本身的作用非常有限，人的成長速度也是有限的，我們唯一可以成長的培訓(xùn)資源確實(shí)正在慢慢枯竭。

第四，只培訓(xùn)技能，不培養(yǎng)品格

一些企業(yè)的培訓(xùn)是技能培訓(xùn)，如銷售能力、管理能力、操作能力、組織能力等，但對(duì)員工的品德、思想、待人能力等方面缺乏培訓(xùn)。這樣一來，雖然員工的技能提高了，但他們的專業(yè)精神和道德操守并沒有提高。

培訓(xùn)盲目跟風(fēng)

脫離實(shí)際，一些企業(yè)缺乏對(duì)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，組織培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和實(shí)用性。一些領(lǐng)導(dǎo)者完全根據(jù)自己的猜測(cè)、經(jīng)驗(yàn)和判斷來設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，或者當(dāng)他們看到其他企業(yè)，特別是他們的競爭對(duì)手組織了什么樣的培訓(xùn)時(shí)，他們不得不自己舉辦同樣的培訓(xùn)。它造成員工重復(fù)學(xué)習(xí)或被動(dòng)學(xué)習(xí)，不僅耗費(fèi)員工時(shí)間，而且浪費(fèi)企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助不大。