根據(jù)不同團隊的訓(xùn)練需求，安排哪些發(fā)展訓(xùn)練項目并不是一件簡單的事情。培訓(xùn)師和咨詢師需要在課程推出前考慮課程安排。在與客戶簽訂合同之前，應(yīng)在談判階段考慮課程的選擇和搭配。

1，課程項目安排是否完整連貫；

2，項目所需場地和設(shè)備是否到位。

3、培訓(xùn)者的個人能力，專業(yè)的培訓(xùn)者需要通過一定的培訓(xùn)和嚴格的考核制度，并獲得相應(yīng)的資格認證；

4、客戶的目的是否明確，明確的目的表明培訓(xùn)能最大限度地發(fā)揮有效效果，否則會給培訓(xùn)者安排拓展項目帶來一些麻煩。

2、確定參加培訓(xùn)的時間。包括訓(xùn)練季節(jié)(預(yù)期天氣條件)、參加訓(xùn)練的總天數(shù)。

3，參與者數(shù)量。參與者太多或太少都不利于項目課程的設(shè)計和培訓(xùn)。100多人的團隊屬于大團隊，如果人太多，在現(xiàn)場控制和組織紀律方面會有更大的挑戰(zhàn)，重要的是，一些項目可能會出現(xiàn)物件和設(shè)備短缺的情況。這就要求培訓(xùn)師提前做好完全備份。如果人數(shù)太少，不能組織很多競技項目，整個訓(xùn)練的氣氛就會比較沉悶。

4，選擇一個訓(xùn)練基地。風(fēng)景秀麗、設(shè)施齊全的基地是最好的，不能盲目選擇一些有安全隱患的老基地來建設(shè)。如果為賽道預(yù)留的時間較短，應(yīng)考慮減少在道路上的駕駛時間。

5.確定培訓(xùn)目標。是所有員工都參與，還是部分員工參與？是一個專門的單一部門參加培訓(xùn)，還是多個部門混合培訓(xùn)？如果是溝通課程和團隊精神課程，復(fù)雜的人員構(gòu)成有利于課程的實施。如果是為了提高銷售人員的銷售目標，就需要一些主題明確的課程。

6、確定特定項目和替代項目。根據(jù)培訓(xùn)目標，合理選擇項目搭配，但要充分考慮客觀自然因素(晴雨條件)和人為因素(培訓(xùn)人員突然休假、缺貨等)，制定備選項目。

7、課程難度和風(fēng)險評估。還應(yīng)考慮到支持應(yīng)急計劃和保險戰(zhàn)略。無論有沒有高空計劃和野外計劃，都要為每個學(xué)生購買意外保險。