1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)文化。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠相互信任、相互鼓勵(lì)、共同面對(duì)一切困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的任何一名成員都會(huì)感受到他們背后的巨大力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者、價(jià)值觀和企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有賴(lài)于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。制度必須堅(jiān)持，但政策可以靈活處理。目標(biāo)的一致性是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。只有全體成員對(duì)要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)有一致的肯定和充分的認(rèn)同，企業(yè)才能為之努力，最終共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而我們的企業(yè)，尤其是小企業(yè)，目標(biāo)的不確定性往往是最終失敗的主要原因之一。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠合作。合作的質(zhì)量是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。在一個(gè)企業(yè)中，會(huì)有以企業(yè)為單位、以部門(mén)為單位、以集團(tuán)為單位的不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是這三個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的整體利益也必須成為任何一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的利益中心和一切行動(dòng)的指南。第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要定位每個(gè)人的作用。準(zhǔn)確定位自己的角色，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要砝碼。事實(shí)上，無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)集團(tuán)想要齊心協(xié)力創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，都會(huì)對(duì)每一個(gè)個(gè)體做出準(zhǔn)確的定位。業(yè)績(jī)不佳的最終原因很大程度上是由于員工對(duì)自己在組織中的定位認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致定位不準(zhǔn)確、不充分、不正確，最終沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)有履行應(yīng)有的責(zé)任。相反，它發(fā)揮的積極作用較小，更謹(jǐn)慎的人起到的是副作用。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是相互激勵(lì)。相互激勵(lì)更容易產(chǎn)生共鳴，心心相印，從而形成團(tuán)結(jié)向上的整體工作氛圍。相互合作、相互幫助、相互激勵(lì)，將使我們更容易克服困難，走向成功。團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是一件容易的事情。你需要花更多的時(shí)間和精力在你的團(tuán)隊(duì)成員身上。但這些努力會(huì)讓你收獲豐碩成果。企業(yè)管理者應(yīng)該牢記，要?jiǎng)?chuàng)造更高的業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，必然需要一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。