隨著中國教育培訓(xùn)市場的發(fā)展，未來3-5年擴容培訓(xùn)行業(yè)將繼續(xù)增長，但隨著各類教育市場的細分趨勢，中國發(fā)展培訓(xùn)行業(yè)也將面臨洗牌。目前，雖然各類開發(fā)培訓(xùn)機構(gòu)近兩千家，但專業(yè)機構(gòu)不足六分之一。隨著政府監(jiān)管的逐步到位，行業(yè)協(xié)會將發(fā)揮越來越重要的作用。洗牌后，中國培訓(xùn)行業(yè)將走向品牌建設(shè)之路。在拓展培訓(xùn)行業(yè)，隨著越來越多沒有自己特色產(chǎn)品和核心競爭力的中小培訓(xùn)機構(gòu)將被淘汰。未來，一些大品牌公司將主宰市場。

拓展培訓(xùn)市場形勢

在拓展培訓(xùn)市場的浪潮中，競爭越來越激烈。目前，拓展練兵的競爭主要包括：特色旅游、軍訓(xùn)、商務(wù)休閑、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、素質(zhì)教育等。旅游業(yè)是一個相對成熟的行業(yè)，但旅游市場競爭異常激烈，門檻低，利潤低。用紅海藍海理論來分析，很明顯，傳統(tǒng)旅游業(yè)已經(jīng)處于紅海狀態(tài)。在這個行業(yè)一次又一次地再投資是不值得的。開發(fā)培訓(xùn)公司還結(jié)合旅游形式開展旅游開發(fā)培訓(xùn)。市場上許多旅游公司也推出了拓展培訓(xùn)與旅游相結(jié)合的特色旅游，并穿插了一兩個業(yè)余級開發(fā)培訓(xùn)項目。

軍事發(fā)展訓(xùn)練是一種結(jié)合軍事經(jīng)驗和發(fā)展訓(xùn)練優(yōu)點的新型體驗式訓(xùn)練方法，主要涉及軍事訓(xùn)練、學(xué)科隊伍建設(shè)和強調(diào)執(zhí)行力。其他幾個，我們不再重復(fù)，基本上都是和特色旅游一樣，都是結(jié)合了一些特色的開發(fā)培訓(xùn)。

在這一市場的驅(qū)動下，開發(fā)培訓(xùn)的組織形式與以往的開發(fā)培訓(xùn)或多或少有所不同，甚至一些開發(fā)培訓(xùn)機構(gòu)和自由開發(fā)者對客戶的適應(yīng)也太過順應(yīng)，把開發(fā)培訓(xùn)變成游戲或者簡單的項目，客戶高興了就不能達到培訓(xùn)的效果，把培訓(xùn)變成了旅游。最后，發(fā)展性培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中的認可度越來越低。唯有認真發(fā)揚“專攻技術(shù)行業(yè)”的精神，扎扎實實做好培訓(xùn)，做大事業(yè)，針對不同的客戶需求，專門分析客戶團隊成員的構(gòu)成和團隊成員的個性。然后根據(jù)分析數(shù)據(jù)設(shè)計活動計劃。

在社會和企業(yè)機構(gòu)不斷創(chuàng)新的壓力下，后續(xù)拓展培訓(xùn)將發(fā)生巨大變化。體驗式訓(xùn)練不是旅游和游戲，也不是單一的軍事訓(xùn)練和宣講。相反，它朝著體驗改善的方向發(fā)展。

我個人認為我們可以從兩個方面出發(fā)。第一，我們可以把客戶群體從企業(yè)轉(zhuǎn)移到個人，再加上一點互聯(lián)網(wǎng)思維，我們就可以發(fā)揮作用。另一方面，它專注于培訓(xùn)者，塑造培訓(xùn)者，并銷售培訓(xùn)者的課程。如果只靠企業(yè)生存，沒有課程、沒有項目創(chuàng)新，那么只有價格戰(zhàn)，這樣的結(jié)果可想而知。