中小企業(yè)主幾乎都在感嘆公司人才匱乏，對聘請的職業(yè)經(jīng)理人不滿意，滿意的下屬少之又少。簡而言之，在悲觀主義者眼中，他沒有什么才能值得欽佩。更重要的是，他們中的一些人對來自自己高薪的人才并不滿意。太讓人傷心了?可悲！

如果我們從不同的角度尋找員工的長處怎么辦？

我們都知道，在我們周圍，有些人是盲人，但他們的聽力特別敏感，有些手指殘疾，腳趾變得靈活。即使是普通人，有些人不善于表達，但善于思考，有些人能言善辯，卻沒有能力做到這一點。在自然界中，有些動物很大，但不能面對蚊子和蒼蠅的騷擾；螞蟻雖然小，但可以到達它們想去的任何地方。有人說，如果上帝關(guān)上了一扇門，他就會為你打開一扇窗。

<古人云：尺有寸長短。就是告訴我們要從不同的角度看待人才。在建設(shè)者手中，沒有無用的沙子，在木匠眼中，沒有無用的木頭。在韓信的領(lǐng)導下，沒有無用的戰(zhàn)士。秦末漢初的人才都落入韓信之手了嗎？顯然不是，只是韓信善于用兵。在毛澤東眼里，沒有不能戰(zhàn)勝的敵人。共產(chǎn)主義陣營里都是最好的人嗎？顯然不是！為什么戰(zhàn)敗的將軍在中華人民共和國成立后成為一名軍事教官？只能說明毛澤東善于用人。

看看人們的缺點，他們周圍的每個人都是平庸的。

我指導和服務(wù)過的幾乎每個企業(yè)在項目推出之前都存在人才短缺的問題。所有人都試圖雇傭傘兵，他們中的大多數(shù)人一開始都很愉快地合作，最終分道揚鑣。筆者已經(jīng)具體論述了為什么傘兵不能留下來，我在這里不再重復。為什么企業(yè)主不能向內(nèi)看，在現(xiàn)有員工中尋找人才呢？他們的回答出奇的一致：我們企業(yè)沒有人才，大學生很少，而且都是高中生，甚至是初中生。高中生不是有才華的人嗎？人才是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。當他們的想法改變時，我們一起向內(nèi)看，從現(xiàn)有員工那里尋找人才。功夫?qū)Φ闷鹁礃I(yè)的人，幾乎每個企業(yè)都潛藏著很多人才！是的，他們學歷不高，但有豐富的實踐經(jīng)驗，在企業(yè)基層工作多年。他們忠于企業(yè)，比傘兵更了解企業(yè)。推動他們，認同工作人員，開展工作，不需要探索。

基層人才使用效果如何？讓我舉兩個例子來證明這一點。

一個是北方某集團企業(yè)的廠長。這位木匠出身的廠長，曾是廠里的科長，小學文化，不會用電腦，也不會開車。該企業(yè)的兩名空降廠長跳槽后，臨危受命。兩年后，我應(yīng)邀參觀了這家企業(yè)。董事長特意安排了他們的幾位內(nèi)部推薦人與我會面。我很高興得知，他不僅學會了開車和使用電腦，更重要的是，工廠終于在他的第三位廠長手中扭虧為盈。也許你覺得他很幸運。讓我告訴你，員工都是和他一起走出泥土的老鄉(xiāng)。他們支持廠長，他愛員工，每個人都在一起思考和工作。還有什么能比團結(jié)更強大呢？成功絕非偶然。能聚人是一種技能，能做別人做不到的事是才。