許多小公司在起步或轉(zhuǎn)型時(shí)都面臨著擴(kuò)張的窘境，在尋找開發(fā)公司合作時(shí)，需要有一個(gè)判斷好壞的標(biāo)準(zhǔn)。以上海發(fā)展公司為例，什么樣的公司才是優(yōu)秀的、合格的拓展企業(yè)？

如果銷售總經(jīng)理能夠有豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，能夠把所有的擴(kuò)張基地和項(xiàng)目都放在心上，那么無(wú)論如何，銷售能力其實(shí)都不會(huì)差。如果他能有一個(gè)很高的情商，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的匹配和定制，他一定會(huì)更上一層樓。

II，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

我們都知道，公司的擴(kuò)張實(shí)際上需要一個(gè)完善的前后計(jì)劃。前期準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開始的后勤保障，甚至是各類人員的指揮和調(diào)度，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，這些都關(guān)系到一家擴(kuò)張公司的優(yōu)劣判斷，尤其是在上海發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下。缺乏任何環(huán)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致這一擴(kuò)張活動(dòng)的失敗。

III.培訓(xùn)人員

培訓(xùn)人員實(shí)際上是為培訓(xùn)更多員工而設(shè)計(jì)的，能夠在實(shí)際活動(dòng)中挖掘出更多項(xiàng)目。一般的培訓(xùn)師會(huì)需要現(xiàn)場(chǎng)的操控來(lái)指導(dǎo)比賽，也希望培養(yǎng)出更多能夠長(zhǎng)期與自己合作的員工，企業(yè)資源的外部整合，也需要通過(guò)培訓(xùn)師變得更加完善。

上海發(fā)展公司的好壞是因?yàn)樗鼘儆诜?wù)行業(yè)，是為人服務(wù)的，如果上面三部分的員工都能找到崗位，能夠勝任手頭的工作，那么這樣的公司肯定應(yīng)該優(yōu)先考慮。因此，在實(shí)際選拔過(guò)程中，您還可以與下面的員工聊天，溝通情況，以便更好地判斷自己的選擇。