正常團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練的價(jià)格應(yīng)該在每人每天300-500元，參加人數(shù)少于20人的價(jià)格會(huì)更高，由于野外團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練環(huán)境復(fù)雜，對(duì)教練員的要求更高，價(jià)格通常在每人每天500元以上。還有團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，有更多的管理培訓(xùn)，每人每天1000元左右。

如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)價(jià)格低，就意味著難以吸引高素質(zhì)人才，合格的從業(yè)者吃不下飯，只能退出。你可以想象留下來支持低價(jià)培訓(xùn)的培訓(xùn)師的質(zhì)量。我知道這樣的事情不止一次發(fā)生過：“因?yàn)榭蛻舭褕F(tuán)隊(duì)建設(shè)比作旅游，特別講究?jī)r(jià)格，所以選擇一天只花幾十塊錢的景點(diǎn)去團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們回來就抱怨，是不是？

好像團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練的門檻不高。很容易進(jìn)來，輕松打價(jià)格戰(zhàn)，把價(jià)格推到200元以下。但有多少人從中受益？回過頭來，我發(fā)現(xiàn)自己只是撿起一塊石頭，朝自己的腳開了一槍！整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)行業(yè)也因此蒙受了損失！這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

因此，規(guī)范管理、確保穩(wěn)定、注重質(zhì)量、致力于與客戶長期合作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不會(huì)低價(jià)取勝；有經(jīng)驗(yàn)、有眼光的專業(yè)培訓(xùn)或人力資源主管永遠(yuǎn)不會(huì)專門尋找廉價(jià)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，因?yàn)樗麄冎缊F(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的意義。

因?yàn)橐浊K錢，拿寶貴的時(shí)間、單位目標(biāo)和參與者的期望去冒險(xiǎn)，是愚蠢和迷茫的！智者不會(huì)上當(dāng)受騙的。

由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的特殊性，公司管理的規(guī)范化和專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)成為合作的關(guān)鍵條件。在一般意義上，公眾意識(shí)和公司的規(guī)模不是決定因素。不難理解，為什么一些知名連鎖團(tuán)建訓(xùn)機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練質(zhì)量參差不齊、眾說紛紜、水平參差不齊。與此同時(shí)，包括網(wǎng)站排名在內(nèi)的各種廣告活動(dòng)令人眼花繚亂，難以識(shí)別。本文介紹了幾種調(diào)查方法：

1、聆聽口碑。通過交談或主動(dòng)詢問同事或周圍的人，傾聽他們的信息，特別是他們自己訓(xùn)練有素的人的評(píng)論；

2，觀察面試官。通過約談的方式聯(lián)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員，觀察工作人員的工作作風(fēng)和程序，核實(shí)一些問題，看看對(duì)方是夸夸其談還是謹(jǐn)慎行事。是含糊其辭還是誠實(shí)坦率？你是假裝理解還是專攻藝術(shù)？公司的風(fēng)格和特點(diǎn)適合你嗎？

3.溝通和培訓(xùn)要點(diǎn)。通過與培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)要點(diǎn)的過程，考察培訓(xùn)師的專業(yè)性，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理規(guī)范性和服務(wù)保障，看對(duì)方是否考慮到學(xué)員的特殊需求，如何做？

第三，選擇符合自己需求的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大致分為以下幾類：

1、提供管理咨詢和內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的管理咨詢公司。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是其主要業(yè)務(wù)之一

2，主要是咨詢或培訓(xùn)公司。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是其附屬業(yè)務(wù)之一