如果你想提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的概念是非常重要的。公司就像我們看到的機(jī)器。對(duì)于每個(gè)部門來說，他們都從機(jī)器中消失了。不太重要的配件并不意味著我們可以依靠一個(gè)組件來讓我們的機(jī)器運(yùn)行，但在企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)有幫派、小團(tuán)體和他們的小團(tuán)體。這可能很有趣，但對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展是不利的。

在延伸培訓(xùn)中，室外自然環(huán)境和推廣培訓(xùn)師的指導(dǎo)下(忘記年齡、身份、性別)，很容易讓學(xué)員忘記自己在企業(yè)的身份。在延長的訓(xùn)練中，每個(gè)學(xué)生都是一樣的。領(lǐng)導(dǎo)和員工是參加擴(kuò)展培訓(xùn)的學(xué)生之一。在團(tuán)隊(duì)組建過程中，團(tuán)隊(duì)成員被隨機(jī)分成利用學(xué)生上報(bào)人數(shù)的方法，使小組的問題非常有效。

最后，人與人之間存在問題。隨著社會(huì)的發(fā)現(xiàn)，世界變得越來越小。有許多來自世界各地的員工。雖然該公司聚集了來自全國各地的精英，但仍存在一些問題。不同人的生活習(xí)慣也不同，這些差異也會(huì)給你帶來不同的思維，同樣的思維差異也會(huì)帶來不同的行為和差異，這會(huì)使員工之間在日常工作中產(chǎn)生一些矛盾，這也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)不利因素。

員工之間的差距來自不同的價(jià)值觀。要為企業(yè)解決這一問題，員工必須在思想和行為上有所突破。田野拓展訓(xùn)練以體力活動(dòng)為指導(dǎo)。就像破冰一樣，讓同學(xué)們慢慢融化內(nèi)心，樹立正確的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，在團(tuán)隊(duì)戶外拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中感受到同齡人的信任、關(guān)懷和鼓勵(lì)。