你用什么樣的態(tài)度面對困難？在整個戶外拓展訓(xùn)練過程中，每個項目都充滿了困難和挑戰(zhàn)。巨大的梯子看似不可能，高空斷橋看似不可逾越，但最終還是被團(tuán)隊打敗。總結(jié)這些經(jīng)驗，上海發(fā)展培訓(xùn)公司認(rèn)為，面對團(tuán)隊困難，在解決過程中有幾個要素。

首先，目標(biāo)確定了。在擴(kuò)訓(xùn)過程中，我們面臨著一項艱巨的任務(wù)，但團(tuán)隊所有成員都有一個明確的目標(biāo)和來自這個目標(biāo)的壓力：全隊必須通過，缺少一個數(shù)字。在這樣明確的目標(biāo)指引下，精神團(tuán)隊的熱情和個人的英雄主義被拋棄了。相反，整個團(tuán)隊是團(tuán)結(jié)的，他們一起制定計劃，齊頭并進(jìn)。

第二個是團(tuán)隊必須依靠的力量。在這一系列項目任務(wù)中，任何個人能力都是微不足道的，因為單靠個人力量是永遠(yuǎn)完成不了任務(wù)的，只有團(tuán)隊精誠合作，共同努力排憂解難，才有可能取勝。難度就是團(tuán)隊的難度，實力就是團(tuán)隊的力量，方法就是團(tuán)隊的方法。

第三，團(tuán)隊必須聰明地解決問題。在許多項目中，有許多條件、現(xiàn)象和工具來混合視線。如果團(tuán)隊不排除這些干擾，那將是對團(tuán)隊力量的浪費，最終結(jié)果將是失敗。通往成功可能沒有真正的捷徑，但一定有更好的方法。

面對這個錯誤要持什么態(tài)度？游戲中必須有規(guī)則，違反規(guī)則的結(jié)果一定是規(guī)則給你帶來的懲罰。在擴(kuò)大培訓(xùn)的過程中，團(tuán)隊的所有成員和領(lǐng)導(dǎo)都會因為很多同事犯了錯誤而受到原產(chǎn)地的懲罰。那么，在這個時候，我們應(yīng)該如何面對這些錯誤？奇怪嗎？奇怪嗎？這不是最好的方式，因為當(dāng)你責(zé)備和責(zé)備的時候，你不得不停止進(jìn)步，花時間，但這往往會對整個團(tuán)隊的進(jìn)步產(chǎn)生負(fù)面影響。通過在上海為期兩天一夜的拓展培訓(xùn)班，我認(rèn)為，面對團(tuán)隊失誤或團(tuán)隊中的個人失誤，態(tài)度應(yīng)該是責(zé)備而不是責(zé)備。結(jié)論是讓錯誤的個人或團(tuán)隊更清楚地知道它應(yīng)該是什么，不應(yīng)該是什么。這是一個明確的方向。就像跌倒的人，咒罵只會阻礙前進(jìn)，趁著跌倒仔細(xì)觀察地形，發(fā)現(xiàn)絆腳石的位置才是更安全的方式。拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，但團(tuán)隊建設(shè)正在進(jìn)行，過程漫長而艱巨，但只要頭銜一樣，每天都有收入，那么輝煌的團(tuán)隊表現(xiàn)就會蓄勢待發(fā)。

事實上，能分辨誰對誰錯的事情很少，往往是誰錯了，區(qū)別就是錯了，甚至更少。如果每一方都能承擔(dān)起自己的責(zé)任，認(rèn)真檢視自己的短板，還有什么是解決不了的？部門之間的情況也是如此。當(dāng)別人指出我們的缺點時，第一件事不是反駁和爭辯，而是先審視。這確實是錯誤的，它會立即改變。這確實是事實，這是一個需要更多關(guān)注的警告。 ；
態(tài)度決定一切。同樣的事情，不同的態(tài)度，結(jié)果是不同的。因此，要想行善，首先要端正自己的態(tài)度。