1，上海發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目含義：

當(dāng)這個(gè)世界充滿了“改變”、“創(chuàng)新”等新詞時(shí)，提及“忠誠(chéng)”、“奉獻(xiàn)”、“服從”、“信用”等話題似乎太老套了。

然而，我們無(wú)法避免。員工忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神、道德風(fēng)險(xiǎn)。它一直困擾著企業(yè)主和公司經(jīng)理，我們倡導(dǎo)的變革奪走了許多有價(jià)值的東西，包括經(jīng)濟(jì)起飛所依賴的基本商業(yè)精神--信用、勤奮和奉獻(xiàn)。對(duì)于像中國(guó)這樣普遍缺乏商業(yè)倫理資源的國(guó)家來(lái)說(shuō)，情況尤其如此。

我們經(jīng)常看到，年輕一代能夠頻繁跳槽，并以擅長(zhǎng)投機(jī)為榮。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠了，沒有監(jiān)督就沒有工作。這項(xiàng)工作推卸了責(zé)任，關(guān)閉了責(zé)任，描繪了自己。不要自我反省，而是用各種借口來(lái)掩蓋你的責(zé)任缺失。懶惰、消極、多疑、愛抱怨。就像癌癥疫情一樣，各種職業(yè)病在企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和學(xué)校都很普遍，無(wú)論多么艱難。

只有人才，沒有責(zé)任感，缺乏專業(yè)精神，我們是否真的能順利前進(jìn)。在現(xiàn)實(shí)世界中，我們隨處可見有才華的窮人。
我在哪里可以找到給加西亞寄信的人？經(jīng)理們經(jīng)常這樣感嘆。

關(guān)于如何給加西亞寫信的故事，關(guān)于信使羅文，以及《給加西亞的信》一書在世界各地廣為流傳?！八托拧币呀?jīng)成為一種象征性的東西，一種忠誠(chéng)，一種承諾，一種奉獻(xiàn)、服從和榮譽(yù)的象征。

本次拓展計(jì)劃將突出發(fā)展培訓(xùn)主題，以“燃燒激情，造就羅文員工”為主要目標(biāo)，旨在培養(yǎng)一批充滿激情、忠誠(chéng)、敬業(yè)、積極、勇敢、勤奮的員工，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作意識(shí)和能力，從而達(dá)到打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目目標(biāo)：

1、全力以赴、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)--在精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，結(jié)合給加西亞寫信這一主題，用一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)每個(gè)學(xué)生的決心和毅力。從體力、智力、耐力等方面對(duì)學(xué)生施加壓力，讓每個(gè)學(xué)生都能體驗(yàn)到攻堅(jiān)克難的成就和勝利的joy。

2、信息分析、高效決策--通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、分享、評(píng)論和解釋，理解決策理論，理解決策過(guò)程、心理影響和決策中的危機(jī)，我們才能更好地“解讀”決策。積極參與和貢獻(xiàn)有效信息，對(duì)決策結(jié)果產(chǎn)生積極影響，提高決策質(zhì)量。

3.合作溝通，團(tuán)隊(duì)共贏--團(tuán)隊(duì)的組成其實(shí)是一個(gè)平衡的問題。團(tuán)隊(duì)需要的不是一個(gè)平衡的人，而是一群放在一起就能平衡的人。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有不同的文化背景和不同的智力專長(zhǎng)。面對(duì)任務(wù)，只有以開放、信任的態(tài)度去了解自己和團(tuán)隊(duì)伙伴的角色定位，以及自身角色在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，才能相互幫助。只有朝著相同的目標(biāo)前進(jìn)，我們才能有效地完成任務(wù)。

3、項(xiàng)目資源：

1、模糊地圖；

2、不同數(shù)量的信息卡；

4、上海發(fā)展培訓(xùn)游戲規(guī)則：