企業(yè)是一個(gè)大家庭，員工是這個(gè)大家庭的一員。家庭不僅要教育成員成才，更要把成員培養(yǎng)成有理想、有道德、有信念的人。今天上海團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司將為您介紹企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的三大常見誤區(qū)。

一、培訓(xùn)方式過于簡(jiǎn)單

在企業(yè)培訓(xùn)方式中，很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的模式，有些企業(yè)怕麻煩，經(jīng)常邀請(qǐng)培訓(xùn)師到企業(yè)上課，即培訓(xùn)師讓學(xué)員聽講，這種組織不需要太多時(shí)間就能完成。一段時(shí)間后，員工會(huì)覺得無聊，對(duì)此不感興趣。因?yàn)榕嘤?xùn)人員在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式上基本一致，即使做了培訓(xùn)前的調(diào)研，也沒有什么實(shí)際意義。即使他們這樣做了，他們也只是感到困惑，與現(xiàn)實(shí)生活幾乎沒有相關(guān)性。一些企業(yè)還采用播放視頻的方式，既降低了企業(yè)的成本，又讓企業(yè)掌握培訓(xùn)內(nèi)容的靈活性，讓員工認(rèn)為培訓(xùn)就是播放視頻的需要。這些方法容易讓員工對(duì)培訓(xùn)感到厭煩，大大降低了培訓(xùn)的效果和效率。國外探索的討論、學(xué)習(xí)、演講、游戲、案例分析、模塊培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等方法值得我國相關(guān)企業(yè)借鑒。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將各種培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合起來，使培訓(xùn)效果更好。

盲目跟風(fēng)

由于對(duì)培訓(xùn)缺乏認(rèn)真的調(diào)查分析，一些企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不針對(duì)性、實(shí)踐性不強(qiáng)，偏離實(shí)際工作，盲目跟風(fēng)。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人往往會(huì)根據(jù)自己的喜好、判斷和經(jīng)驗(yàn)來設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。當(dāng)我看到其他企業(yè)都在舉辦“禮儀形象講座”時(shí)，我自己也舉辦了一場(chǎng)?？吹狡渌髽I(yè)培養(yǎng)的是“執(zhí)行力”或“學(xué)習(xí)型組織”，他們立即請(qǐng)來相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)。因此，員工重復(fù)或被動(dòng)學(xué)習(xí)不僅是浪費(fèi)員工時(shí)間，也是浪費(fèi)企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助不大。

第三，重知識(shí)技能培訓(xùn)，輕員工個(gè)人道德修養(yǎng)

國內(nèi)企業(yè)普遍重視員工組織協(xié)調(diào)能力、管理理論、合作精神、操作技能等技能的培訓(xùn)。但忽視了對(duì)員工思想、人格、道德和個(gè)人技能的培養(yǎng)。有人認(rèn)為這是員工自己的事，其實(shí)并非如此。員工的個(gè)人修養(yǎng)和言談舉止其實(shí)是公司的名片和形象，是企業(yè)文化中最基本的東西。從根本上決定著員工的態(tài)度、素質(zhì)和工作水平。歐美日企業(yè)都非常重視人才培養(yǎng)，這就是所謂的“態(tài)度培養(yǎng)”。通過這樣的培訓(xùn)，將提高員工的士氣，培養(yǎng)員工對(duì)組織的忠誠度，培養(yǎng)員工的意識(shí)和態(tài)度。上海團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)大家庭，員工是這個(gè)大家庭的一員。家庭不僅要教育成員成才，更要把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有信念的人。