1．把公司團(tuán)建安排在周末或節(jié)假日。
公司團(tuán)建活動的時間安排是許多公司的常見問題。當(dāng)然，為了團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)層希望參與公司團(tuán)建活動的員工越多越好，甚至希望所有員工都在場。因此，往往安排在周末或節(jié)假日，而且不允許請假。然而，如今，許多員工的假期非常寶貴。他們通常在假期到來之前有自己的安排。一旦公司提出苛刻的要求，難免會讓人感到不舒服。
2．公司團(tuán)建領(lǐng)導(dǎo)沒有放下身段。
毫無疑問，“領(lǐng)導(dǎo)者擁有最終決定權(quán)”。如果領(lǐng)導(dǎo)層不能放下身段，不能與員工打成一片，領(lǐng)導(dǎo)層完全控制了整個團(tuán)建活動的聲音，那么整個公司的團(tuán)建活動可以說失敗了一半以上。公公司團(tuán)建活動必須讓所有參與者“瘋狂”，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭與員工“玩”。如果領(lǐng)導(dǎo)層始終放不下身段，建議“授權(quán)”團(tuán)隊中個性良好、有人緣的老員工負(fù)責(zé)。只有全體員工同一頻率，才能彼此敞開心扉，達(dá)到公司團(tuán)建的效果。
3．公司團(tuán)建內(nèi)容單一，枯燥、形式化。
有些公司懶于規(guī)劃公司團(tuán)建活動的內(nèi)容。一些公司一直采取一個公司團(tuán)建方案，這一方案年復(fù)一年地反復(fù)實施。就連公司團(tuán)建的游戲都是類似的，老員工也很無聊。
4．不愿意花錢，不愿用心。
考慮到資金，一些公司往往選擇一些大家都覺得無聊、環(huán)境不好的地方或免費的小景點進(jìn)行公司團(tuán)建活動。