行者拓展是一家上海拓展公司，成立已有10余年，專(zhuān)注于創(chuàng)意團(tuán)建活動(dòng)。當(dāng)下蘋(píng)果13發(fā)布，大家對(duì)于蘋(píng)果的復(fù)興又好奇了起來(lái)。
    蘋(píng)果得益于其超乎尋常的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這些極具機(jī)動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)始終秉持了速度、人才和擁抱風(fēng)險(xiǎn)的文化，下面總結(jié)了蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特點(diǎn)。 
 
    1.速度——蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)的靈活性和適應(yīng)性從何而來(lái)？從技術(shù)本身而來(lái)。正如我們已經(jīng)明確的，技術(shù)變化的腳步如此之快，以至于如果你能緊隨其后，它會(huì)加快你超越所有傳統(tǒng)類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)者的速度。不幸的是，正如很多公司所感受到的沮喪一樣，做到這點(diǎn)比看上去要困難很多。但是，蘋(píng)果始終跟上了摩爾定律。因?yàn)樘O(píng)果產(chǎn)品組件中包含了微型處理器和最新的存儲(chǔ)媒介，而后兩者的發(fā)展直接受摩爾定律影響，所以蘋(píng)果將快速變化納入其文化，釋放團(tuán)隊(duì)的能量以尋找最快速的可能路徑去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
 
    2.人才——像今天的谷歌、Facebook和Twitter一樣，蘋(píng)果公司在它的前20年（以及它的最近20年）里擁有著一種幾乎無(wú)與倫比的明星氣質(zhì)，而且它精明地使用這種魅力來(lái)吸引最優(yōu)秀的年輕人才至其麾下。但這是整個(gè)故事最容易的一半。炙手可熱的公司總是能吸引到人才，真正的挑戰(zhàn)卻在于當(dāng)興奮勁兒結(jié)束、股票期權(quán)行權(quán)、文化的烙印變淡后，如何持續(xù)地保有人才。蘋(píng)果公司在設(shè)立初期，成功創(chuàng)建了一種強(qiáng)有力的文化；當(dāng)熱情退卻，蘋(píng)果公司步履維艱地度過(guò)沉悶不堪的20世紀(jì)90年代時(shí)，這種文化讓公司仍然成功保留了數(shù)量驚人的優(yōu)秀員工。當(dāng)喬布斯回歸的時(shí)候，這些人才依然在領(lǐng)導(dǎo)著公司。
 
    3.風(fēng)險(xiǎn)——史蒂夫·喬布斯對(duì)于蘋(píng)果公司卷土重來(lái)最大的貢獻(xiàn)，在于他在公司里重新注入了風(fēng)險(xiǎn)文化，這種風(fēng)險(xiǎn)文化在他離開(kāi)CEO位置的15年里幾乎消失殆盡。在21世紀(jì)的蘋(píng)果公司，你將會(huì)因?yàn)槊半U(xiǎn)不足而受懲罰。員工很快就明白了絕不要等到準(zhǔn)備好一個(gè)周密的計(jì)劃或者一個(gè)保守的設(shè)計(jì)后再向喬布斯匯報(bào)。在企業(yè)界，僅僅是傳遞“風(fēng)險(xiǎn)文化非常寶貴”這一點(diǎn)已是非常困難。蘋(píng)果公司能比以往的任何公司都做得更好，是因?yàn)樗鼡碛性趩滩妓褂H自指導(dǎo)下的敢冒風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)。
 
    速度、人才和擁抱風(fēng)險(xiǎn)的文化僅僅是組成部分，而讓它們起作用的則是蘋(píng)果公司運(yùn)作優(yōu)良、忠誠(chéng)之至、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì)。與此相應(yīng)的是，企業(yè)拓展訓(xùn)練在針對(duì)激活團(tuán)隊(duì)方面，有著無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。
 
    在上海拓展公司里面，行者拓展就是里面的佼佼者，在上海拓展公司中，行者拓展一直秉承著專(zhuān)注為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)活動(dòng)解決方案，幫助企業(yè)改善員工關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立更有效的溝通，激活協(xié)作氛圍，提高企業(yè)在員工心目中的雇主品牌形象，讓員工能更好的與企業(yè)相互賦能。