現(xiàn)在，我們要再次面對團隊規(guī)模的問題。雖然企業(yè)拓展訓練可以有效的打破邊界，提高跨步本溝通的效率等等。
 
不過也總結(jié)出了幾條有意思的發(fā)現(xiàn)：
 
當團隊規(guī)模擴大時，團隊邊界會成為問題。在一個邊界清晰的團隊里，人們知道誰屬于團隊、誰不屬于。但當團隊規(guī)模增加時，“邊界”的意識就會逐漸模糊。
 
一般來說，公司的管理團隊尤其會邊界不清、過于龐大。一項針對120個高層管理團隊所進行的研究發(fā)現(xiàn)，只有11個（9%）團隊對自己團隊的準確人數(shù)意見一致。這不是一個小問題：如我們前面已經(jīng)提到的，對誰屬于、誰不屬于團隊的認識其實是非常重要的，因為只有清楚這一點，團隊成員在制定團隊目標時才能夠?qū)λ锌色@得的資源做出準確的預估。沒有這一點，他們只能做出大約，而且通常是不準確的估計。
 
不過，這并不是關于這件事的定論，因為不斷擴大的團隊規(guī)模確實會對績效產(chǎn)生一系列的益處。這里有幾個例子：
 
·有更多的成員意味著能有更大的概率形成更高程度的勞動分工，因此而產(chǎn)生更高水平的工作專業(yè)化。
 
·有更多的成員意味著會形成更大的團隊知識和經(jīng)驗庫。
 
·可調(diào)用的松散資源（人員）越多，團隊就能針對變化的環(huán)境做出越充分的準備。
 
但是不斷增加的團隊規(guī)模也會對績效產(chǎn)生危害：當團隊規(guī)模增加時，其功能性團隊的規(guī)模（即對團隊工作真正有貢獻的人數(shù)）通常并不能相應地增加。
 
沒有什么可以保證擴大的團隊帶來的更多知識和經(jīng)驗資源能得到充分利用。還有，不要忘記社交網(wǎng)絡的問題4人團隊有6條溝通連接線路，10人團隊就會有45條連接。當團隊規(guī)模增加時，協(xié)調(diào)的需要就會成倍增加。
 
同時，要維持社交網(wǎng)絡的存在就需要對技術和協(xié)調(diào)信息進行分享，當團隊規(guī)模增加，這種分享也會變得更加困難。
 
團隊規(guī)模的增加也會帶來融合成本。新成員融入團隊是需要時間和精力的，如果這種成本發(fā)生了，團隊的發(fā)展就可能會減緩甚至停滯。
 
這個時候，就需要企業(yè)拓展訓練這種科學的拓展方式，來進行企業(yè)拓展訓練的實施。