團隊建設(shè)的目標

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如果一個生活或工作失去了目標和方向，那他就像是在海上迷失了方向的小船。即使你想全力以赴前進，你也總會在波濤洶涌的海浪中迷失方向。大同小異，一個集體和人類的發(fā)展是相似的，集體不努力往前走，就像一艘載滿乘客的船，為了漂流而在茫茫大海中游蕩，只是拼命掙脫束縛，卻沒有方向去掙脫，所以一切都只是努力和徒勞。誠然，小到個人再到集體是需要的目標和方向，團隊建設(shè)也是如此。這就需要拓展訓(xùn)練的介入。

首先，老話說得好，人無遠見，憂在眼前。事實上，這不僅適用于個人，也適用于世界上的一切。沒有一些長遠的目標規(guī)劃，注定沒有長遠的發(fā)展。因為我們應(yīng)該認識到，事物的發(fā)展是進步性和曲折性的統(tǒng)一。如果我們只看到事物發(fā)展的一面，那么它只是一個盲目樂觀的計劃，沒有理性的規(guī)劃。事物的發(fā)展是在事物所具有或產(chǎn)生的矛盾中不斷向前推進的。因此，你不可避免地要考慮很多不確定因素。特別是可持續(xù)發(fā)展，更要有嚴格的長遠部署。

其次，在大目標下確立的小目標應(yīng)該一絲不茍。要非常詳細，不要設(shè)定不切實際的小目標。每個部門都設(shè)定了小目標，每個部門都要針對具體的個人進行設(shè)置。個人目標也要落實，集體任務(wù)可以交給你，但那只是集體宏觀調(diào)控，不可能對每個人的情況進行詳細分析。此時，個體需要為自己提出并設(shè)定一些可行的目標，以實現(xiàn)集體利益的最大化。

當(dāng)然，團隊建設(shè)的目標不是一成不變的，也是因地制宜的。根據(jù)具體情況的具體分析，一切還是要看事實。發(fā)展訓(xùn)練可以定制團隊訓(xùn)練的課程。如果以前確定的目標和計劃不能滿足實際需要，當(dāng)然不能把以前確定的目標和計劃作為金科玉律，適時進行調(diào)整。

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