當前，很多企業(yè)都面臨著用工緊張的局面，尤其是制造業(yè)企業(yè)，有單無人生產(chǎn)，老板們怨聲載道，招人難。

事實上，我們可以用不同的方式思考，并進行一些自我回顧。從根本上說，招不到人仍然是我們自己的問題。俗話說，家有一只鳳凰。招工難是客觀現(xiàn)實，是我們必須面對的問題。它不像吸引人那樣有吸引力。為什么我們不從我們自己的改變開始呢？只有做我們自己，我們才能有強大的吸引力。好的公司從來不會缺少員工。好企業(yè)是由好員工做出來的，好企業(yè)也會吸引和造就好員工，這本身就是一種相互依存、良性循環(huán)的雙贏互利關系。那么，我們?nèi)绾尾拍芪齼?yōu)秀的員工呢？星源咨詢認為，以下幾個方面值得借鑒：

中國勞動力市場最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工走出家門，追求一個機會和工作平臺，并通過自己的工作獲得相應的報酬。企業(yè)如何重視這一方面，自身的競爭力自然會受到員工的誘惑。俗話說，多錢之下必有勇士。良好的待遇是吸引員工的基本條件。

環(huán)境吸引力

今天的員工與以前不同了，尤其是80后、90后的新生代。他們在找工作、擇業(yè)的時候，除了待遇，最重要的是環(huán)境。企業(yè)環(huán)境至少包括兩個方面，一是物質(zhì)環(huán)境，二是精神環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境影響員工生存，精神環(huán)境影響員工成長發(fā)展。

生存是最基本的要求，即能夠適應企業(yè)的相關環(huán)境。在此基礎上，員工應該能夠看到希望，也就是在企業(yè)發(fā)展的同時，也能享受到企業(yè)發(fā)展的成果。只有這樣，他們才能意識到自己不僅是為企業(yè)工作，而且是為自己工作，才會把企業(yè)的業(yè)務作為自己的事業(yè)。只有這樣想，我們才能真正齊心協(xié)力，才能形成自己的團隊。

第四，文化吸引力

打造軟實力有賴于企業(yè)文化。各種形式的文化活動最具吸引力，不僅是一種潤滑劑，也是一種價值的體現(xiàn)。企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展培訓，優(yōu)秀的企業(yè)會定期對員工進行企業(yè)發(fā)展培訓，還會選拔勞動標兵、技術能手等活動，以身作則，給予表揚，增強凝聚力，鼓舞人心。

總之，我們應該允許員工的合理流失，特別是我們員工專業(yè)素質(zhì)的缺乏，所以我們需要我們的企業(yè)組織做好讓老員工懷舊、讓新員工向往的工作。因為沒有發(fā)言權的員工會選擇用腳投票，拋棄企業(yè)不是員工的錯，而是企業(yè)本身的問題。需要規(guī)范，需要打造自身優(yōu)勢，積極營造員工安居樂業(yè)的良好環(huán)境，得民心者得天下，都是企業(yè)領導和企業(yè)自己做的。