企業(yè)如何構(gòu)建良好的培訓(xùn)體系？根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求和領(lǐng)導(dǎo)支持的不同，培訓(xùn)體系建設(shè)可分為觀望型、探索型、成熟型和標(biāo)桿型四種類型。

在構(gòu)建培訓(xùn)體系的過程中，無論哪種類型的培訓(xùn)體系，在發(fā)展的過程中，都需要系統(tǒng)地考慮培訓(xùn)策略、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等條件的影響，并通過解決企業(yè)問題來評估培訓(xùn)效果，確定優(yōu)化方向。接下來，讓我們對培訓(xùn)體系的構(gòu)建進(jìn)行分析和比較。

vs自上而下

當(dāng)企業(yè)管理層更注重培訓(xùn)的集體有效性，培訓(xùn)機構(gòu)在培訓(xùn)推廣中擁有更高的決策權(quán)和控制權(quán)時，更容易建立自上而下的培訓(xùn)模式，如一些金融行業(yè)、制造業(yè)、集團(tuán)公司、跨國公司。其優(yōu)勢在于，通過自上而下的培訓(xùn)支持、管理落實、效果檢驗等，營造讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的環(huán)境，使內(nèi)部人才培訓(xùn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實效。

企業(yè)如何建設(shè)好的培訓(xùn)體系？

培訓(xùn)體系、長期培訓(xùn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)體系還處于起步階段，或者是業(yè)務(wù)導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向，可能是因為企業(yè)內(nèi)部支持不足。再加上有限的資源或缺乏專業(yè)知識，我們選擇建立一個自下而上的系統(tǒng)。這種方式可以為基層員工增加很多學(xué)習(xí)機會，組織起來比較容易，但培訓(xùn)后很容易被打回原來的形式，因為管理層不認(rèn)可、不支持、跟進(jìn)和管理不匹配。

如果管理層和員工之間在觀念和觀念上存在差距，很可能會導(dǎo)致員工在培訓(xùn)后跳槽，從而失去丈夫和士兵。

VS短期培訓(xùn)

短期培訓(xùn)

如果企業(yè)只考慮長期培訓(xùn)而忽視一些亟待改進(jìn)的問題，很容易導(dǎo)致過度的業(yè)務(wù)導(dǎo)向或技術(shù)導(dǎo)向，導(dǎo)致團(tuán)隊合作困難、士氣低落等。因此，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合短期或具體項目進(jìn)行，如全體員工的專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化的重建或強調(diào)、商業(yè)或辦公室禮儀、內(nèi)部服務(wù)意識、激勵建設(shè)、溝通與表達(dá)、情緒管理等。

如果長期培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和長期的規(guī)劃，則只根據(jù)不同發(fā)展階段的需要進(jìn)行短期培訓(xùn)，雖然更容易控制課程的組織和安排，但只能看到短期的效果。當(dāng)時間長或管理疏漏時，員工會變回原來的樣子，這是對培訓(xùn)資源和人力成本的浪費。

因此，無論企業(yè)處于哪個階段，都必須有一套與員工職業(yè)生涯規(guī)劃和對特定人才的長期培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系?？梢酝ㄟ^簽訂合同或協(xié)議、不同形式的書面承諾或抵押等方式進(jìn)行約束和管控，避免培訓(xùn)后人員流失，使人們在工作中具體把握未來愿景。使企業(yè)的優(yōu)秀文化、精神風(fēng)貌、核心價值觀、專業(yè)知識和技術(shù)得到有效傳承和發(fā)揚。