面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想保持核心地位，就必須做好未來的人才儲備。因此，越來越多的企業(yè)將這一希望寄托在新員工身上，新員工如何快速成長成為許多企業(yè)在培訓(xùn)中需要面對的問題。

那么，作為一家企業(yè)，如何引導(dǎo)新員工快速成長？作為公司的經(jīng)理，HR，您對新員工成長的主要方式了解多少？在上海培訓(xùn)公司看來，從新員工的特點和發(fā)展歷程來看，新員工的成長一般有以下幾種方式。

信任

作為公司的新員工，他們首先渴望得到團隊和領(lǐng)導(dǎo)的信任。如果你在這個時候給予經(jīng)理適當(dāng)?shù)男湃?，他們會努力工作，并決心取得一些成就。在這個過程中，肯定會有困難、挫折甚至失敗，但如果我們繼續(xù)給予足夠的信任，新員工自然會建立對公司的信任和感激。

但上述條件必須具備以下兩個前提。首先，俗話說得好，“人無懷疑”。既然管理者選擇信任他們的下屬，他們就應(yīng)該給予足夠的信任。此外，作為一名新人，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就要拿出自己能相信的態(tài)度和能力。

那么相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)也需要多元化。單一模式下，它只會禁錮我們員工的頭腦，比如一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。在此，上海培訓(xùn)希望企業(yè)有效結(jié)合各類培訓(xùn)，做好差異對比，選擇正確有效的企業(yè)培訓(xùn)，才能達到良好的培訓(xùn)效果。例如，如果企業(yè)需要加強新老員工關(guān)系的融合、高效的團隊建設(shè)、個人潛力的突破，可以選擇戶外發(fā)展培訓(xùn)。因為戶外發(fā)展訓(xùn)練的重點是加強團隊和個人的經(jīng)驗建設(shè)。顯然，這種體驗式培訓(xùn)模式應(yīng)該適合新員工。

當(dāng)然，除了這些綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)管理者還需要對不同崗位的員工進行不同的專業(yè)能力、理論知識等方面的培訓(xùn)。一些大公司在這方面做得更好，他們會對新員工進行一段時間的理論培訓(xùn)和關(guān)系整合培訓(xùn)，同時會有實地開發(fā)、戶外開發(fā)等體驗式培訓(xùn)。

因為這將直接導(dǎo)致員工在一個月內(nèi)可以為公司支付多少工資，以及他們可以帶來多少福利。良好的績效考核會給員工帶來充滿激情和挑戰(zhàn)性的工作。相反，如果一個制度不夠完善，顯然會給我們的員工帶來一些錯誤的信息，導(dǎo)致員工無法激情工作，效率低下；相反，員工會不認(rèn)同企業(yè)自身的文化，選擇離職和跳槽。在這里，上海培訓(xùn)可以建議一些企業(yè)向行業(yè)內(nèi)更成熟的公司學(xué)習(xí)，加強這方面的意識。