50/150 人團(tuán)隊(duì)很少是從零開(kāi)始的——這實(shí)在是一個(gè)太過(guò)復(fù)雜和昂貴的主張，投資快速回報(bào)的前景基本沒(méi)有。相反，這些團(tuán)隊(duì)通常都是“成熟”的，或者是直接隨著團(tuán)隊(duì)發(fā)展而來(lái)，或者通過(guò)合并一些團(tuán)隊(duì)形成的。
 
    這會(huì)帶來(lái)一個(gè)令人感興趣的問(wèn)題，那就是：要從最佳規(guī)模的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到最佳規(guī)模的較大團(tuán)隊(duì)，我們?cè)鯓犹钛a(bǔ)這中間的人員缺口？對(duì)于50人團(tuán)隊(duì)而言，好消息是：從15±3團(tuán)隊(duì)到50人團(tuán)隊(duì)，這一步并不大（看看后面的大型團(tuán)隊(duì)的增長(zhǎng)幅度，你就知道了）；壞消息是：從18人到45人，這個(gè)缺口（27 人）比18人團(tuán)隊(duì)的本身還要大。
 
    管理體系自身也必須經(jīng)歷成長(zhǎng)，通常只是在已有的兩個(gè)管理層級(jí)之間再增加一層。對(duì)于 50人團(tuán)隊(duì)，這意味著在高管層和子團(tuán)隊(duì)管理層（即基層管理團(tuán)隊(duì)）之間增加了第三個(gè)管理層級(jí)。常見(jiàn)的形式是：根據(jù)共同的技術(shù)或者市場(chǎng)將原來(lái)的子團(tuán)隊(duì)進(jìn)行歸并（通常是兩個(gè)或者三個(gè)），同時(shí)為歸并形成的新“集群”指派新領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)新集群的管理。
 
    對(duì)于150人團(tuán)隊(duì)，管理體系的成長(zhǎng)更加復(fù)雜。此時(shí)，子團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)發(fā)展為“部門(mén)”（顯然這是更高一級(jí)的），并且在內(nèi)部擁有自己的領(lǐng)導(dǎo)層。就在這里，要增加新的管理層級(jí)，重建基層管理團(tuán)隊(duì)。不用說(shuō)，這會(huì)使150團(tuán)隊(duì)在管理體系上變得有些重心過(guò)低，但這強(qiáng)于另一種選擇——頭重腳輕。不過(guò)，這一情況會(huì)在更大一級(jí)規(guī)模的團(tuán)隊(duì)中得到矯正。
 
    針對(duì)這種情況，定期的企業(yè)團(tuán)建就顯得十分必要，企業(yè)團(tuán)建可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其全身心的投入到接下來(lái)的工作當(dāng)中。
 
    企業(yè)團(tuán)建中，行者拓展一直專(zhuān)注為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)活動(dòng)解決方案，幫助企業(yè)改善員工關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立更有效的溝通，激活協(xié)作氛圍，提高企業(yè)在員工心目中的雇主品牌形象，讓員工能更好的與企業(yè)相互賦能。