發(fā)展培訓在各大企業(yè)得到廣泛應用，幾乎成了團隊培訓的代名詞。那么如何將發(fā)展性培訓的作用運用到實際工作中去呢？

<地方培訓究竟如何打破娛樂的怪圈？很多企業(yè)管理者抱怨說，培訓的作用就是陷入了我們所說的培訓圈里的“娛樂圈”--“培訓興奮、培訓后沖動、工作不動”。

可能是因為以前的培訓方案過時了，知識過時了，行動不落地，培訓課程失去了本來的意義。什么樣的培訓才能見效，又如何保持培訓效果？據(jù)我所知，要培養(yǎng)一種積極的心態(tài)，訓練可以有一個良好的開端。這叫做“培訓”。很多企業(yè)在講究方法時，忽視了一個事實，那就是給一個缺乏動力的團隊再多的方法，也像鞭炮一樣毫無用處。

目前，從企業(yè)需求來看，拓展培訓的價值日益下降，概括為：

一是產(chǎn)品結構老化，從業(yè)人員素質(zhì)不高；

產(chǎn)品理論結構缺乏系統(tǒng)的理論體系；

三是培訓與應用脫節(jié)。

如果你想提高企業(yè)發(fā)展培訓的效果，拓展培訓認為首先應該做以下幾件事：

創(chuàng)建標準：實施工具-訓練營嵌入了系統(tǒng)學習行動、管理和測量的試點手冊；通過系統(tǒng)的領導制度，團隊行動有可量化的標準和指導方針。

創(chuàng)造狀態(tài)：文化可以通過創(chuàng)造狀態(tài)、量化目標、挑戰(zhàn)標準、巔峰體驗和行動承諾來引導學生的思維變化。讓企業(yè)文化真正引導員工行動起來。

創(chuàng)造結果：必須有行動--行動不止于培訓，通過生動的指導將員工的個人目標和企業(yè)目標有機地結合在一起，把想法變成目標。體驗空間通過培訓后引領系統(tǒng)動作，幫助企業(yè)復制成功的系統(tǒng)！

所以，總的來說，要真正提高企業(yè)發(fā)展培訓的有效性，就是如何創(chuàng)造團隊狀態(tài)！用一套看似“專業(yè)”的制度來做管理，只學會了類型而看不到真正的紙漿，各種問題的直接影響就是團隊士氣低落，一套花了很大功夫?qū)W習的資質(zhì)就會被束之高閣；忽視了建設國家?guī)淼母鞣N問題的后果，企業(yè)久而久之就會有一個“夢”，無論如何，領導者首先要做的就是創(chuàng)造一個團隊狀態(tài)！