企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢在于，它有能力和平臺(tái)比自己的競爭對(duì)手更快地學(xué)習(xí)。建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系是企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要保障。內(nèi)部培訓(xùn)體系充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化、員工知識(shí)和知識(shí)、機(jī)構(gòu)流程、技術(shù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的傳授和交流，為員工和企業(yè)共同成長開辟了高效平臺(tái)。

筆者認(rèn)為，員工是企業(yè)最大的資源，沒有員工就沒有企業(yè)。人才是做活做強(qiáng)企業(yè)的根本，是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本。我們生活在一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，專業(yè)人才的優(yōu)勢已經(jīng)被打破，但很難成為復(fù)合型人才。

一般來說，內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司、工作流程和流程技能有很深的了解。他們大多是一線優(yōu)秀員工，培訓(xùn)有針對(duì)性、有成效。如有疑問，可現(xiàn)場討論，及時(shí)糾正。其次，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方式靈活，組織周期短，不影響培訓(xùn)期間的工作。

因此，許多優(yōu)秀企業(yè)始終把內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，以超常規(guī)的熱情、超常規(guī)的努力、超常規(guī)的舉措，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。努力為內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)員隊(duì)伍建設(shè)營造良好的機(jī)制和政策環(huán)境。在培訓(xùn)培訓(xùn)員的過程中，要注重內(nèi)涵建設(shè)，建立起一套“引導(dǎo)、激勵(lì)、競爭、約束、淘汰”的培訓(xùn)師管理機(jī)制。經(jīng)過幾年的努力，一支道德過硬、工種齊全、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的培訓(xùn)師隊(duì)伍已初具規(guī)模。

作為一名內(nèi)部培訓(xùn)師，首先，這取決于你對(duì)需求和課程的水平有非常清晰的定位。首先要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行充分的研究和分析，并編寫相應(yīng)的培訓(xùn)方案和課件。

其次，你應(yīng)該知道與你教授相同內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的階段。你能很快找到他們之間的區(qū)別嗎？培訓(xùn)不是在學(xué)校學(xué)習(xí)，也不是員工變學(xué)生的簡單方式。培訓(xùn)要模擬節(jié)奏快、信息量大、重點(diǎn)難點(diǎn)突出的標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境，所有知識(shí)點(diǎn)都圍繞相關(guān)工作開展，以解決員工工作中存在的問題，培養(yǎng)員工解決問題的能力和興趣。

通過內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)持續(xù)開展安全教育，加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)和自我提高是重要措施之一。利用組織簡單、成本低、培訓(xùn)范圍廣、內(nèi)部培訓(xùn)效果好的特點(diǎn)，每個(gè)工人都能了解自己的工作。雖然技能和經(jīng)驗(yàn)可以快速解決日常工作和這類工種內(nèi)的實(shí)際工作，但長期容易形成成套思維，不能迅速接受和適應(yīng)新裝備、新崗位，更難應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的突發(fā)事故。全面?zhèn)魇趩T工工作經(jīng)驗(yàn)和技能，將理論知識(shí)融入到工作中，更快地掌握和應(yīng)用新知識(shí)，是每個(gè)培訓(xùn)師都應(yīng)該考慮的深層次問題

綜上所述，社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，專業(yè)素質(zhì)也需要不斷提升。內(nèi)部培訓(xùn)是員工和企業(yè)共同成長的平臺(tái)。是企業(yè)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、安全、管理、服務(wù)、造福現(xiàn)代企業(yè)的虹橋。