拉鏈?zhǔn)?、?qiáng)制式、填鴨式……企業(yè)團(tuán)建活動有很多種，應(yīng)該增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，但在實(shí)踐中往往落伍，讓員工難以認(rèn)同。
為何員工總是反感企業(yè)團(tuán)建？問題出在這!
第一，缺乏深層次關(guān)懷。
小A在一家民營企業(yè)做銷售。公司負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)磨練意志的奮斗文化，認(rèn)為最好的團(tuán)隊建設(shè)形式是軍訓(xùn)。“他對命令的統(tǒng)一性和禁止性特別滿意。他覺得士氣立刻就上來了，還帶頭喊著成功的口號，這很尷尬。”
近年來，作為員工福利，團(tuán)隊建設(shè)活動不斷創(chuàng)新。深受企業(yè)追捧。然而，不少員工認(rèn)為，團(tuán)隊建設(shè)雖然熱鬧，但并不能體現(xiàn)出企業(yè)深層次的關(guān)懷。據(jù)某職場社交平臺發(fā)布的《2021年網(wǎng)民生存調(diào)查》顯示，90后職場中喜歡團(tuán)隊建設(shè)的比例僅為20%，而00后職場中這一比例僅占10%。
南開大學(xué)商學(xué)院劉俊珍副教授表示，企業(yè)團(tuán)建于1990年代，從歐美國家引進(jìn)。原意是以集體協(xié)作的形式進(jìn)行游戲活動，為拘謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲌鏊⑷胍恍┗顫姷脑亍?br /> 體育和體育賽事最受企業(yè)歡迎，員工最接受的往往是旅游。團(tuán)隊建設(shè)大部分是由公司負(fù)責(zé)人直接決定的，很少是由員工投票決定的。登山和徒步，對于沒有運(yùn)動習(xí)慣的人來說，高強(qiáng)度運(yùn)動往往難以忍受。
第二，這不應(yīng)該是服從性測試。
外企組織項目旅行，但小B和同事并不買賬。“周末團(tuán)建了兩天，比上班還早起，去免費(fèi)景點(diǎn)，中午有飯盒，晚上還得睡大通店，連AA制都需要。表面上大家都玩得很開心，私下里都在抱怨。”無意義的活動，占用的假期和周末，自費(fèi)開支……職場社交平臺的調(diào)查顯示，這些往往是員工厭惡團(tuán)隊建設(shè)的原因。一些發(fā)明出來的活動通過玩團(tuán)隊建設(shè)來測試服從和忠誠度，這讓員工更加痛苦。
“團(tuán)隊建設(shè)就像一面鏡子，反映企業(yè)對管理的理解。”中國人民大學(xué)勞動與人力資源學(xué)院教授孫建民指出，作為一種脫產(chǎn)培訓(xùn)，團(tuán)隊建設(shè)削弱了正式組織活動中的距離感。但是，一些企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理意識，無法把握團(tuán)隊建設(shè)的邊界。相反，開展團(tuán)建活動會損害員工的身心健康，侵犯員工的權(quán)益。
第三，如何實(shí)現(xiàn)雙贏
什么樣的團(tuán)隊建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)員工和老板的雙贏？
“可以提前收集員工意見，多提供幾個方案，讓員工投票決定，讓其在團(tuán)建中有更多的發(fā)言權(quán)。”有團(tuán)建師曾說，她策劃的比較成功的團(tuán)隊建設(shè)計劃，大多形式新穎，食宿條件好，公司希望幫助員工消除身心疲勞。“比如去海島旅游，游樂園玩，或者精心策劃有針對性的尋寶等主題活動，員工無需過多引導(dǎo)，即可快速進(jìn)入狀態(tài)。”
“團(tuán)隊建設(shè)的前提是尊重。”企業(yè)首先要尊重員工的個性、隱私和多元的個性，對參與者的民族禁忌和習(xí)俗有足夠的敏感度，在設(shè)計活動時避免低俗的形式和空洞的內(nèi)容，讓員工真正有所收獲。此外，要樹立法律意識，尊重和保障員工的休息權(quán)、名譽(yù)權(quán)和健康權(quán)。
健康的企業(yè)文化一定會體現(xiàn)在組織成員的言行舉止上。在日常工作習(xí)慣中，固化成清晰、正式的規(guī)定系統(tǒng)。這才是真正的企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，也是公司生存之本。
上海團(tuán)建公司行者拓展，專注為企業(yè)提供團(tuán)隊活動解決方案，幫助企業(yè)改善員工關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，建立更有效的溝通，激活協(xié)作氛圍，提高企業(yè)在員工心目中的雇主品牌形象，讓員工能更好的與企業(yè)相互賦能。