通過擴(kuò)大人力資源管理培訓(xùn)，建立科學(xué)的激勵體系，不僅可以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且可以吸引人才、開發(fā)員工潛力、留住人才。營造良性競爭環(huán)境的作用：

上海發(fā)展培訓(xùn)公司為您介紹戶外拓展活動的激勵作用

1.吸引人才

吸引優(yōu)秀人才的激勵機(jī)制。在許多企業(yè)，特別是具有較強(qiáng)競爭力和實(shí)力的企業(yè)，往往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快速晉升等激勵手段吸引所需人才。

2.開發(fā)員工的潛能

美國哈佛大學(xué)W.James教授在一項(xiàng)關(guān)于員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時的薪酬分配制度只能讓員工發(fā)揮20%的能力，如果充分調(diào)動員工的能力，就能發(fā)揮出肋骨%的能力。例如，兩個案例之間60%的差距是有效激勵的結(jié)果。人們普遍認(rèn)為，員工的工作績效是員工能力和激勵程度的函數(shù)，即績效：F(勝任能力×激勵)。

<沒有任何方面的績效，組織將失敗。因此，管理者必須在這三個方面做出貢獻(xiàn)，而對未來人類發(fā)展的貢獻(xiàn)來自于激勵工作。

4.營造良性競爭環(huán)境

科學(xué)的激勵制度蘊(yùn)含著競爭精神，其運(yùn)行能夠創(chuàng)造良性競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性競爭機(jī)制。在競爭的環(huán)境中，組織成員會感受到環(huán)境的壓力，這會轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說：“個人之間的競爭是激勵的主要來源之一。”在這里，員工的積極性和積極性成為激勵工作的間接結(jié)果。