戶外培訓(xùn)作為實(shí)用型產(chǎn)業(yè)和戶外產(chǎn)業(yè)的結(jié)合體，一經(jīng)出現(xiàn)就受到了各大企業(yè)的青睞和追捧。自1994年以來，隨著市場的迅速擴(kuò)大和學(xué)生人數(shù)的快速增長，越來越多的公司愿意付費(fèi)組織員工參加外籍培訓(xùn)。總之，越來越多的學(xué)生關(guān)注拓展訓(xùn)練的作用。外展學(xué)員積極配合，士氣高昂，精神振奮，但訓(xùn)練后都能恢復(fù)平靜。當(dāng)他們練習(xí)的時(shí)候，他們非常感動。一周后，他們?nèi)匀缓芘d奮。在那之后，我們?nèi)匀辉谕粋€(gè)地方。一系列現(xiàn)象非常簡單，讓企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的發(fā)起者和組織者感到困惑，質(zhì)疑發(fā)展培訓(xùn)的作用。

其實(shí)，發(fā)展培訓(xùn)不同于一般的企業(yè)培訓(xùn)。外派人員培訓(xùn)計(jì)劃一般基于公司的實(shí)際政策、領(lǐng)導(dǎo)對員工的期望和團(tuán)隊(duì)問題。計(jì)劃舉辦一系列有針對性的外展訓(xùn)練計(jì)劃，把學(xué)員安排在一個(gè)特殊的環(huán)境中。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，需要相互配合，團(tuán)結(jié)一心，克服阻礙實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)政策能力的障礙。就這樣，在實(shí)踐中，大家的政策是很常見的。通過一系列精心策劃的挑戰(zhàn)，讓員工在短時(shí)間內(nèi)真正體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，激發(fā)潛能，提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。讓他們深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)和諧、角色分工和無條件表現(xiàn)的重要性。然而，這些活動最終能否對學(xué)員產(chǎn)生長期持久的影響？

發(fā)展培訓(xùn)的環(huán)境與工作環(huán)境不同。它是對工作環(huán)境的凈化和簡化。培訓(xùn)期間，學(xué)員們遠(yuǎn)離了我們實(shí)習(xí)的工作生活環(huán)境。他們被新的環(huán)境同化，并受到經(jīng)驗(yàn)的影響。在這種情況下，教練的作用非常強(qiáng)烈，它會讓參與者的思維方式和行為得到高度認(rèn)可。然而，學(xué)生的工作環(huán)境和實(shí)踐環(huán)境完全不同，他們在工作中要完成的任務(wù)和原則也不同。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的策略不像外展培訓(xùn)那樣簡單、準(zhǔn)確、普遍。簡而言之，真正的游戲規(guī)則更復(fù)雜、更多樣。例如，從軍事環(huán)境中走出來的人比普通人有更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識、紀(jì)律意識和表現(xiàn)意識。有一段適當(dāng)?shù)某掷m(xù)強(qiáng)化訓(xùn)練時(shí)間。這種知識或子知識不是一兩次發(fā)展訓(xùn)練就能掌握的。

發(fā)展培訓(xùn)確實(shí)可以反映企業(yè)或個(gè)人的缺點(diǎn)，或處理差距或思維錯誤。教練精心捕捉這些現(xiàn)象，并將其擴(kuò)大，對每個(gè)人的思維形成影響，然后讓每個(gè)人深刻了解，改變自己的個(gè)人行為。當(dāng)然，行為改變不僅需要學(xué)員貢獻(xiàn)力量、深入思考，更需要企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)組織者確保培訓(xùn)前、中、后工作的及時(shí)性、地方性，為轉(zhuǎn)型提供條件和環(huán)境，擴(kuò)大培訓(xùn)的作用，穩(wěn)定和強(qiáng)化實(shí)踐的作用。