； ；煮餃子過程中水溫的影響，與培訓(xùn)新員工過程中企業(yè)氛圍的影響是一樣的。首先，企業(yè)在培訓(xùn)新員工時要樹立正確的心態(tài)：切合實際，不能走得太遠(yuǎn)；不能太冷，適度的情緒和氛圍最適合新員工的成長。

 ； ；一些企業(yè)在培訓(xùn)新人的過程中經(jīng)常犯的一個錯誤是投入過多來培訓(xùn)新人，特別是為了讓新人更快地融入企業(yè)。企業(yè)往往極力營造激情四射的環(huán)境，希望新來者能感受到家的溫暖和熱情，但事實并非如此。這種熱情往往維持不了多久，如果后續(xù)培訓(xùn)工作不見效，當(dāng)企業(yè)恢復(fù)正常時，企業(yè)里的新人就會突然覺得不合適，變成了餃子，造成人才流失，企業(yè)資源浪費巨大。

 ； ；一些企業(yè)既不重視新員工的培訓(xùn)，也不重視企業(yè)氛圍的建設(shè)。它讓新員工感覺進(jìn)入了一個適合自己的陌生環(huán)境，陌生的面孔、陌生的事物、陌生的氛圍，讓新員工感到孤獨和寒冷，極大地阻礙了新員工融入企業(yè)。同樣，它也形成了適當(dāng)較高的離職率。

 ； ；給粽子留下了兩個明確的空間意圖：一是讓粽子在喜氣洋洋的過程中自由翻滾，讓粽子被均勻加熱；二是定期將餃子和餃子分開，防止餃子在節(jié)日過程中因碰撞而粘在一起或破裂。

 ； ；企業(yè)在安排新員工上崗時要留出一些空間。這里的空間也有兩層含義：自由，企業(yè)應(yīng)該給新員工一定的工作自由，而不是過于限制新員工的發(fā)揮空間。如果一名新員工熱情地進(jìn)入一份新工作，并感到到處都受到限制，強烈的挫折感可能會促使他離開工作崗位；新員工應(yīng)該堅持在工作中有一定的休息時間。以避免新員工小圈子和惡性競爭，影響企業(yè)內(nèi)部安排。穩(wěn)定和諧的企業(yè)氛圍！