從實力和條件看，中小企業(yè)給予員工的學(xué)習(xí)機會并不像大企業(yè)那樣配套和全面。中小企業(yè)的資源有限，應(yīng)該更加注重培訓(xùn)的有效性。為了更好地做好員工培訓(xùn)工作，筆者認(rèn)為中小企業(yè)可以從以下幾個方面下功夫：

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視中小企業(yè)的培訓(xùn)，必須轉(zhuǎn)變觀念，真正重視員工的培訓(xùn)和教育。常言道，“思想決定行為”。中小企業(yè)管理者只有凝聚起員工培訓(xùn)和教育的思想，培訓(xùn)才能真正取得良好的效果。誠然，培訓(xùn)需要一定的成本，但它不是一種得不償失的活動。員工的培養(yǎng)是企業(yè)進步的關(guān)鍵，人才的成長進步離不開培訓(xùn)。企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)，必須從戰(zhàn)略高度重視和加強培訓(xùn)。

2.重視員工價值觀的培養(yǎng)

價值觀是企業(yè)形成的判斷是非、評價滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。它不僅是員工思想和行為的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的動力。國內(nèi)外許多成功的企業(yè)都非常重視員工價值觀的培養(yǎng)，希望通過價值觀培訓(xùn)向員工傳達和灌輸企業(yè)精神、管理信條、企業(yè)文化風(fēng)格、管理理念和戰(zhàn)略。督促員工自愿努力，塑造良好的公司形象，讓員工知道什么是對的、什么是錯的、什么是應(yīng)該做的、什么不應(yīng)該做的。

3.根據(jù)企業(yè)和員工的實際需求，培訓(xùn)內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)三類。崗前培訓(xùn)就是要讓員工適應(yīng)工作，展現(xiàn)個人明確的崗位和組織期望，增強企業(yè)的穩(wěn)定性，最重要的是讓員工融入企業(yè)文化?；A(chǔ)培訓(xùn)是對各類崗位需要掌握的知識和技能的培訓(xùn)，反映在轉(zhuǎn)崗、晉升、績效考核等方面的知識和技能欠缺的，需要加強這樣的培訓(xùn)。

4.加強人力資源管理專業(yè)人才的培訓(xùn)

中小企業(yè)應(yīng)盡快走出傳統(tǒng)的人事管理模式，成立人力資源部。要對人力資源部門人員特別是人力資源部門負(fù)責(zé)人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于中小企業(yè)實力相對較弱，中小企業(yè)很難引進高水平甚至合格的人力資源專業(yè)人才，因此更可行的方式是由企業(yè)進行內(nèi)部培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^脫產(chǎn)培訓(xùn)來提高人力資源專業(yè)人員的工作水平。

<5.完善培訓(xùn)體系

中小企業(yè)要做好培訓(xùn)工作，必須避免盲目性，不斷完善培訓(xùn)體系。企業(yè)要制定有效的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)的具體要求和適應(yīng)范圍、培訓(xùn)方式和人員構(gòu)成等。同時，要確定考核辦法，每次培訓(xùn)后針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容要有適當(dāng)?shù)目己宿k法。此外，還應(yīng)建立跟蹤和評估制度。

員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，是一項系統(tǒng)工程，是人力資源投資的主要形式。國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功實踐證明，員工培訓(xùn)是企業(yè)提升員工素質(zhì)、獲得持續(xù)競爭力的源泉。中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最活躍的主體，在當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境中，更應(yīng)該重視員工T的培訓(xùn)，以提高員工的技能和水平，從而實現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。