從實力和條件看，中小企業(yè)給予員工的學習機會并不像大企業(yè)那樣配套和全面。中小企業(yè)的資源有限，應該更加注重培訓的有效性。為了更好地做好員工培訓工作，筆者認為中小企業(yè)可以從以下幾個方面下功夫：

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視中小企業(yè)的培訓，必須轉(zhuǎn)變觀念，真正重視員工的培訓和教育。常言道，“思想決定行為”。中小企業(yè)管理者只有凝聚起員工培訓和教育的思想，培訓才能真正取得良好的效果。誠然，培訓需要一定的成本，但它不是一種得不償失的活動。員工的培養(yǎng)是企業(yè)進步的關鍵，人才的成長進步離不開培訓。企業(yè)要實現(xiàn)目標，必須從戰(zhàn)略高度重視和加強培訓。

2.重視員工價值觀的培養(yǎng)

價值觀是企業(yè)形成的判斷是非、評價滿意度的標準。它不僅是員工思想和行為的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的動力。國內(nèi)外許多成功的企業(yè)都非常重視員工價值觀的培養(yǎng)，希望通過價值觀培訓向員工傳達和灌輸企業(yè)精神、管理信條、企業(yè)文化風格、管理理念和戰(zhàn)略。督促員工自愿努力，塑造良好的公司形象，讓員工知道什么是對的、什么是錯的、什么是應該做的、什么不應該做的。

3.根據(jù)企業(yè)和員工的實際需求，培訓內(nèi)容分為崗前培訓、基礎培訓和發(fā)展培訓三類。崗前培訓就是要讓員工適應工作，展現(xiàn)個人明確的崗位和組織期望，增強企業(yè)的穩(wěn)定性，最重要的是讓員工融入企業(yè)文化?；A培訓是對各類崗位需要掌握的知識和技能的培訓，反映在轉(zhuǎn)崗、晉升、績效考核等方面的知識和技能欠缺的，需要加強這樣的培訓。

4.加強人力資源管理專業(yè)人才的培訓

中小企業(yè)應盡快走出傳統(tǒng)的人事管理模式，成立人力資源部。要對人力資源部門人員特別是人力資源部門負責人進行業(yè)務培訓。由于中小企業(yè)實力相對較弱，中小企業(yè)很難引進高水平甚至合格的人力資源專業(yè)人才，因此更可行的方式是由企業(yè)進行內(nèi)部培訓?？梢酝ㄟ^脫產(chǎn)培訓來提高人力資源專業(yè)人員的工作水平。

<5.完善培訓體系

中小企業(yè)要做好培訓工作，必須避免盲目性，不斷完善培訓體系。企業(yè)要制定有效的培訓計劃，包括培訓的具體要求和適應范圍、培訓方式和人員構成等。同時，要確定考核辦法，每次培訓后針對不同的培訓內(nèi)容要有適當?shù)目己宿k法。此外，還應建立跟蹤和評估制度。

員工培訓是人力資源管理的重要組成部分，是一項系統(tǒng)工程，是人力資源投資的主要形式。國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功實踐證明，員工培訓是企業(yè)提升員工素質(zhì)、獲得持續(xù)競爭力的源泉。中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最活躍的主體，在當前復雜的競爭環(huán)境中，更應該重視員工T的培訓，以提高員工的技能和水平，從而實現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。